El ichthys (del griego ἰχθύς, pez) es un símbolo que consiste en dos arcos que se intersecan de forma que parece el perfil de un pez y que fue empleado por los primeros cristianos como un símbolo secreto. El acrónimo significa Ἰησοῦς Χριστὸς Θεοῦ Υἱὸς Σωτήρ, Jesús Cristo Hijo de Dios Salvador.
TheDailyChatGPT.
The Modesto Manifesto or Billy Graham rule is a code of conduct among male evangelical Protestant leaders, in which they avoid spending time alone with women to whom they are not married. It is adopted as a display of integrity, a means of avoiding sexual temptation, to avoid any appearance of doing something considered morally objectionable, as well as for avoiding accusations of sexual harassment or assault.
In 2017, it began to be also called the Mike Pence rule, after the US vice president, a practicing Christian, who also supported the idea.
Deterrence theory refers to the scholarship and practice of how the threat of using force by one party can convince another party to refrain from initiating some other course of action. The topic gained increased prominence as a military strategy during the Cold War with regard to the use of nuclear weapons and is related to but distinct from the concept of mutual assured destruction, according to which a full-scale nuclear attack on a power with second-strike capability would devastate both parties. The central problem of deterrence revolves around how to credibly threaten military action or nuclear punishment on the adversary despite its costs to the deterrer. Deterrence in an international relations context is the application of deterrence theory to avoid conflict.
Las Entidades Financieras al contratar Despachos de Cobranza, para que realicen gestiones de cobro, negociación o reestructuración de sus créditos, préstamos o financiamientos, serán responsables de que éstos se sujeten a lo siguiente:
Servicio desarrollado y administrado por Nacional Financiera para registrar las cuentas por pagar de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como de las Empresas Productivas del Estado, además de posibilitar consultar información, intercambiar datos, enviar mensajes y realizar operaciones financieras permitiendo a los intermediarios financieros registrados adquirir la propiedad de las Cuentas por Pagar registradas en Cadenas Productivas mediante factoraje o descuento.
Leif Babin.
Bill Gates.
1. Take notes in the margins.
2. Don't start what you can't finish.
3. Paper books > ebooks.
4. Block out an hour.
The Northman. Robert Eggers. 2022.
- En todo paso hay que tener ojos alrededor, hay que espiar alrededor, pues un enemigo puede estar agazapado en el suelo.
- Bastante sabio debe ser cada hombre, y lo bastante sabio para hacer el tonto.
- Nunca busques los secretos de las mujeres, pero escúchalas siempre, son las mujeres quienes conocen los misterios de los hombres.
- Vive con honor.
- Debes salvaguardar tu estirpe. Si caigo ante la espada del enemigo, deberás vengarme o siempre vivir en deshonra.
- Ahora vive siempre sin miedo, pues está dispuesto tu destino y de él no hay escape.
- Esta es la última lágrima que derramas por debilidad, te será devuelta cuando más la necesites. Ahora contempla como hombre y en nuestra sangre mira el árbol de los reyes.
El Programa de Abasto Rural comprende 4 Componentes:
Shigeru Fujimoto.
Dicen algunos que esto mismo sucedió también en Atenas. Cuando se celebraban las Panateneas, la gente del Ática trataba groseramente a un anciano, lo llamaban como para hacerle un sitio y, si se acercaba, no le dejaban puesto. Cuando hubo pasado por delante de casi todos, llegó frente a los delegados de los espartanos y todos se levantaron de sus asientos para cederle el lugar. La multitud, encantada por lo sucedido, aplaudió en señal de gran aprobación y un espartano dijo: Por los dioses, los atenienses saben lo que es noble, pero no lo practican.
—Plutarco. Moralia. Máximas de espartanos desconocidos. M55.
Bajo la figura del trabajo por honorarios no existe un vínculo laboral entre las partes, al considerar a la prestación de servicios profesionales como un ejercicio independiente, sujeto a la autonomía de la voluntad de los contratantes.
Sin embargo, si el trabajador fue contratado por honorarios, pero tiene un horario fijo, recibe órdenes o instrucciones de un jefe superior inmediato, se encuentra desempeñando sus funciones en un lugar de adscripción fija y/o utiliza material y equipo proporcionado por el contratante, entonces se habla de una relación de trabajo subordinada y, por tanto, tiene derecho a las prestaciones de seguridad social.
La ley del IMSS no contempla este caso, pero la PROFEDET brinda asesoría al respecto.
Referencia:
Boletín No.806. STPS. 17 de febrero de 2017.
BFI.
Ley Federal del Trabajo. 24-12-2024.
Artículo 20.- Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma o denominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. La prestación de un trabajo a que se refiere el párrafo primero y el contrato celebrado producen los mismos efectos.
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B del Artículo 123 Constitucional. 16-12-2024.
Artículo 8.- Quedan excluidos del régimen de esta ley los Trabajadores de confianza a que se refiere el artículo 5o.; los miembros del Ejército y Armada Nacional con excepción del personal civil de las Secretarías de la Defensa Nacional y de Marina; el personal militarizado o que se militarice legalmente; los miembros del Servicio Exterior Mexicano; el personal de vigilancia de los establecimientos penitenciarios, cárceles o galeras y aquellos que presten sus servicios mediante contrato civil o que sean sujetos al pago de honorarios.
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. 07-06-2024.
Artículo 6.- XXIX. Trabajador o persona trabajadora, aquella a la que se refiere el artículo 1o. de esta Ley que preste sus servicios en las Dependencias o Entidades, mediante designación legal o nombramiento, o por estar incluida en las listas de raya de las personas trabajadoras temporales, incluidas aquéllas que presten sus servicios mediante contrato personal sujeto a la legislación común, que perciban sus emolumentos exclusivamente con cargo a la partida de honorarios por contrato, o que estén incluidas en las listas de raya, siempre y cuando hayan laborado una jornada completa de acuerdo con las condiciones generales de trabajo y el contrato sea por un periodo mínimo de un año;
Transitorio. Cuadragésimo Tercero. A las personas que presten sus servicios a las Dependencias o Entidades mediante contrato personal sujeto a la legislación común, que perciban sus emolumentos exclusivamente con cargo a la partida de honorarios por contrato, o que estén incluidos en las listas de raya, siempre y cuando hayan laborado una jornada completa de acuerdo con las condiciones generales de trabajo y hayan laborado por un periodo mínimo de un año, se les incorporará integralmente al régimen de seguridad social con la entrada en vigor de esta Ley.
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones generales en materia de recursos humanos de la Administración Pública Federal. 22/02/2024.
CAPÍTULO XI. Celebración de contratos de prestación de servicios profesionales por honorarios
Artículo 47.- Las instituciones podrán celebrar contratos de prestación de servicios profesionales por honorarios con personas físicas, con cargo exclusivo a los recursos del capítulo 1000, Servicios Personales, del Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal, dentro de la vigencia del presupuesto de que se trate.
Referencias:
Objetivo
Asegurar que el flujo de ingresos y egresos, disponibilidad, custodia, inversión, administración y control de los recursos financieros y que éstos sean utilizados con oportunidad, transparencia y con base en la normatividad, a fin de cumplir en tiempo y forma con los compromisos de pago a proveedores y evitar retrasos en la entrega de productos para el cumplimiento a los programas.
Funciones
Objetivo
Coordinar los recursos financieros institucionales, ya sean fiscales o propios, a través de la operación ante las instituciones bancarias autorizadas, para brindar información oportuna que apoye la toma de decisiones financieras de la empresa.
Funciones
Objetivo
Coordinar la programación y el pago de adeudos a proveedores de bienes y servicios para la operación de la empresa, así como de bienes a comercializar para asegurar la disponibilidad de recursos presupuestales y dar cumplimiento a los compromisos de pago en tiempo y forma.
Funciones
Objetivo
Controlar el cobro de las cartas de crédito de garantía de cumplimiento, las lineas de crédito otorgadas por las instituciones financieras para el establecimiento de cartas de crédito, y la emisión de facturas, con el propósito de mantener una cartera sana a través del seguimiento de saldos de cuentas por cobrar.
Funciones
I. [I fusionada y separada] Coordinar las actividades de control financiero, de tesorería, de operaciones de sistemas financieros y de administración;
II. [II fusionada y separada] Dirigir lo relacionado con el presupuesto de egresos y la cuenta de la Hacienda Pública Federal;
III. [III fusionada y separada] Coordinar la incorporación al Sistema para el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP), así como los proyectos de inversión y, en su caso, los estudios que correspondan;
IV. [IV fusionada y separada] Determinar el diseño e instrumentación de los lineamientos para el ejercicio, control y evaluación del gasto, así como proceder al pago de los proveedores;
V. [V fusionada y separada] Establecer el diseño e integración del Programa Financiero para someterlo a la aprobación del Director General, a efecto de que lo presente a la consideración y, en su caso, autorización del Consejo de Administración;
VI. [VI fusionada y separada] Integrar los informes del área para las sesiones del Consejo de Administración y de la Asamblea General de Accionistas;
VII. [VII fusionada y separada] Elaborar e integrar los estados financieros;
VIII. [VIII fusionada y separada] Coordinar las actividades para la elaboración de los dictámenes de auditoría externa, los estados financieros y de obligaciones fiscales, así como el informe de control financiero;
IX. [IX fusionada y separada] Asegurar la aplicación de las políticas y procedimientos de facturación, cobranza y control financiero de los artículos de la canasta básica, y de los productos del Programa de Precios de Garantía que involucren ingresos o egresos, vigilando que la cartera se mantenga dentro de parámetros razonables;
X. [X fusionada y separada] Determinar los mecanismos de control y de operaciones financieras que aseguren la liquidez financiera para el cumplimiento de los compromisos adquiridos;
XI. [Fusionada y separada] Realizar, en coordinación con la Dirección Comercial, todo lo necesario para el establecimiento, validación y operación de las cartas de crédito, para cumplir en tiempo con los compromisos originados por la compra de leche nacional o de importación y otros productos;
XI. [XIV fusionada y XII separada] Emitir opinión y, en su caso autorizar, de acuerdo con las políticas, normas y estrategias definidas por el Director General, acerca de la disponibilidad presupuestal para la adquisición de las mercancías de la Canasta Básica, la leche y sus derivados, para su comercialización, por conducto de la Dirección Comercial.
Por otra parte, la propia Unidad de Administración y Finanzas realizará de acuerdo con las políticas, normas y estrategias, también definidas por el Director General, la adquisición de bienes, insumos y servicios necesarios para la operación de la empresa.
XII. [XV fusionada y XIV separada] Emitir opinión financiero presupuestal, y conforme a la normatividad aplicable, para la suscripción de los contratos, pedidos y convenios que se celebren con el propósito de adquirir y vender los bienes y productos a comercializar por la empresa;
XIII. [XVI fusionada y separada] Dirigir el proceso para la autorización de los documentos normativos y de apoyo a la operación interna.
XIV. [XVIII fusionada] Asegurar la inclusión de elementos de control interno en los procesos de adquisición, operación y distribución, que protejan el patrimonio y los activos de la empresa y aseguren la consecución de los objetivos institucionales;
XV. [XII fusionada y XV separada] Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y cuotas de seguridad social;
XVI. [XIII fusionada y separada] Integrar los informes para atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, así como para solventar las observaciones que resulten de las auditorías, con la participación de la Dirección de Planeación,
Evaluación y Proyectos.
[XVII fusionada] Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, el presupuesto de adquisiciones de los insumos necesarios para la elaboración de la leche en polvo, importada y nacional, así como la leche líquida y sus derivados proveniente de los ganaderos pequeños y medianos y la que deba adquirirse a precio comercial;
[XIX fusionada] Realizar todas las acciones inherentes al proceso de control financiero institucional para proponerlo al Director General, así como las actividades relacionadas con la disponibilidad, el manejo y registro de los recursos financieros que permitan cumplir con los objetivos y metas, de conformidad con el objeto social;
XVII. [XX fusionada y XXI separada] Dirigir el diseño, desarrollo e implantación del sistema de indicadores de desempeño, que evalúe el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de su área, con la participación de la Dirección de Planeación Evaluación y Proyectos;
XVIII. [XXI fusionada y XXII separada] Integrar los informes para atender los requerimientos de los organismos evaluadores, de conformidad con los lineamientos vigentes emitidos por el CONEVAL con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;
XIX. [XXII fusionada y XXIII separada] Elaborar los informes que cumplan, en tiempo y forma, con las solicitudes de la Coordinadora de Sector;
XX. [XXIII fusionada y XXIV separada] Establecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control que destaquen la eficacia y eficiencia de los programas, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;
XXI. [XXIV fusionada y XXV separada] Brindar oportunamente a las direcciones competentes, la información que se requiera para atender las solicitudes de los entes fiscalizadores, la coordinadora de sector y otras instancias que correspondan;
XXII. [XXV fusionada y XXVI separada] Participar y representar a la empresa en los organismos, dependencias, instituciones y comités que determine y /o designe el Director General;
XXIII. [XXVI fusionada] Intervenir en coordinación con la Dirección Comercial y las áreas competentes, en la elaboración del presupuesto de adquisiciones de los bienes que ofrece y comercializa la empresa;
XXIV. [XXVII fusionada y XXVIII separada] Proponer al Director General, en coordinación con la Dirección Comercial, los márgenes de utilidad y subsidios;
XXV. [XXVIII fusionada y XIX separada] Aperturar y cancelar cuentas bancarias y líneas de crédito;
XXVI. [XXIX fusionada] Realizar de acuerdo a las políticas, normas y estrategias la adquisición de bienes e insumos necesarios para la operación y administración de la empresa, y
XXVII. [XXX fusionada y XXIX separada] Las demás que ordene el Director General, así como las que deriven de estos Estatutos Sociales.
I. Coordinar las actividades de control financiero, de tesorería, de operaciones de sistemas financieros y de administración;
II. Dirigir lo relacionado con el presupuesto de egresos y la cuenta de la Hacienda Pública Federal;
III. Coordinar la incorporación al Sistema para el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP), así como los proyectos de inversión y, en su caso, los estudios que correspondan;
IV. Determinar el diseño e instrumentación de los lineamientos para el ejercicio, control y evaluación del gasto, así como proceder al pago de los proveedores;
V. Establecer el diseño e integración del Programa Financiero para someterlo a la aprobación del Director General, a efecto de que lo presente a la consideración y, en su caso, autorización del Consejo de Administración;
VI. Integrar los informes del área para las sesiones del Consejo de Administración;
VII. Elaborar e integrar los estados financieros;
VIII. Coordinar las actividades para la elaboración de los dictámenes de auditoría externa, los estados financieros y de obligaciones fiscales, así como el informe de control financiero;
IX. Asegurar la aplicación de las políticas y procedimientos de facturación, cobranza y control financiero, de la venta de leche y sus derivados, compra de leche y sus derivados, así como de los artículos de la Canasta Básica y de los productos del Programa de Precios de Garantía que involucren ingresos o egresos, que deriven de los procesos productivos vigilando que la cartera se mantenga dentro de parámetros razonables;
X. Determinar los mecanismos de control y de operaciones financieras que aseguren la liquidez financiera para el cumplimiento de los compromisos adquiridos;
XI. Realizar en coordinación con las áreas competentes, todo lo necesario para el establecimiento de las cartas de crédito para cumplir en tiempo con los compromisos originados por la compra de leche nacional o de importación y otros productos;
XII. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y cuotas de seguridad social;
XIII. Integrar los informes para atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, así como para solventar las observaciones que resulten de las auditorías, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;
XIV. Emitir y, en su caso, autorizar, de acuerdo con las políticas, normas y estrategias definidas por disponibilidad presupuestal para la adquisición de las mercancías de la canasta básica, leche y sus derivados, para su comercialización, por conducto de la Dirección Comercial;
XV. Emitir opinión financiero presupuestal, y conforme a la normatividad aplicable, en relación con los contratos, pedidos y convenios que se celebren con el propósito de adquirir y vender los bienes y productos a comercializar;
XVI. Dirigir el proceso para la autorización de los documentos normativos y de apoyo a la operación interna;
XVII. Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, el presupuesto de adquisiciones de los insumos necesarios para la elaboración de la leche en polvo, importada y nacional, así como la leche líquida y sus derivados proveniente de los ganaderos pequeños y medianos y la que deba adquirirse a precio comercial;
XVIII. Asegurar la inclusión de elementos de control interno en los procesos de adquisición, operación y distribución, que protejan el patrimonio y los activos y aseguren la consecución de los objetivos institucionales;
XIX. Realizar todas las acciones inherentes al proceso de control financiero institucional para proponerlo al Director General, así como las actividades relacionadas con la disponibilidad, el manejo y registro de los recursos financieros que permitan cumplir con los objetivos y metas, de conformidad con el objeto social;
XX. Dirigir el diseño, desarrollo e implantación del sistema de indicadores de desempeño, que evalúe el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de su área, con la participación de la Dirección de Planeación Evaluación y Proyectos;
XXI. Integrar los informes para atender los requerimientos de los organismos evaluadores, de conformidad con los lineamientos vigentes emitidos por el CONEVAL, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;
XXII. Elaborar los informes que cumplan en tiempo y forma con las solicitudes de la Coordinadora de Sector;
XXIII. Establecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control que destaquen la eficacia y eficiencia de los programas, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;
XXIV. Brindar oportunamente a las direcciones competentes, la información que se requiera para atender las solicitudes de los entes fiscalizadores, la coordinadora de sector y otras instancias que correspondan;
XXV. Participar y representar en los organismos, dependencias, instituciones y comités que determine y /o designe el Director General;
XXVI. Intervenir en coordinación con la Dirección Comercial y las áreas competentes, en la elaboración del presupuesto de adquisiciones de los bienes que ofrece y comercializa;
XXVII. Proponer al Director General, en coordinación con la Dirección Comercial, los márgenes de utilidad y subsidios;
XXVIII. Aperturar y cancelar cuentas bancarias y líneas de crédito;
XXIX. Realizar de acuerdo a las políticas, normas y estrategias definidas, la adquisición de bienes, insumos y servicios necesarios para la operación y administración de la empresa;
XXX. Las demás que establece el Decreto de creación y ordene el Director General.
I. Coordinar las actividades de control financiero, de tesorería, de operaciones de sistemas financieros y de administración;
II. Dirigir lo relacionado con el presupuesto de egresos y la cuenta de la Hacienda Pública;
III. Coordinar la incorporación al Sistema para el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP), así como los proyectos de inversión y, en su caso, los estudios que correspondan;
IV. Determinar el diseño e instrumentación de los lineamientos para el ejercicio, control y evaluación del gasto, así como proceder al pago de los proveedores;
V. Establecer el diseño e integración del Programa Financiero para someterlo a la aprobación del Director General, a efecto de que lo presente a la consideración y, en su caso, autorización del Consejo de Administración;
VI. Integrar los informes del área para las sesiones del Consejo de Administración y de la Asamblea General de Accionistas;
VII. Elaborar e integrar los estados financieros;
VIII. Coordinar las actividades para la elaboración de los dictámenes de auditoría externa, los estados financieros y de obligaciones fiscales, así como el informe de control financiero;
IX. Asegurar la aplicación de las políticas y procedimientos administrativos, cobranza, control financiero y facturación referentes a la venta de leche y sus derivados, compra de leche y sus derivados, que involucren ingresos o egresos, que deriven de los procesos productivos, vigilando que la cartera se mantenga dentro de parámetros razonables;
X. Determinar los mecanismos de control y de operaciones financieras que aseguren la liquidez financiera para el cumplimiento de los compromisos adquiridos;
XI. Realizar, en coordinación con la Dirección Comercial, todo lo necesario para el establecimiento, validación y operación de las cartas de crédito, para cumplir en tiempo con los compromisos originados por la compra de leche nacional o de importación y otros productos;
XII. Emitir opinión sobre la disponibilidad presupuestal para la adquisición de leche, sus derivados y servicios correspondientes, los que competen a la Dirección de Operaciones; así como de las mercancías y bienes e insumos necesarios para la operación que corresponden a la propia Unidad de Administración y Finanzas;
XIII. Integrar los informes para atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, así como para solventar las observaciones que resulten de las auditorías; con la participación de las demás Direcciones involucradas;
XIV. Emitir opinión financiero presupuestal, conforme a la normatividad aplicable, para la suscripción de los contratos, pedidos y convenios que se celebren con el propósito de adquirir y vender los bienes y productos a comercializar por las direcciones de Operaciones y Comercial, según corresponda;
XV. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y cuotas de seguridad social;
XVI. Dirigir el proceso para la autorización de los documentos normativos y de apoyo a la operación interna:
XVII. Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, el presupuesto de adquisiciones de los insumos necesarios para la elaboración de la leche en polvo, importada y nacional, así como la leche líquida y sus derivados proveniente de los ganaderos pequeños y medianos y la que deba adquirirse a precio comercial. Una vez aprobado el presupuesto la adquisición corresponderá a las Direcciones Comercial y de Operaciones;
XVIII. Proponer al Director General, en coordinación con la Dirección Comercial, los márgenes de utilidad y subsidios;
IXX. Aperturar y cancelar cuentas bancarias y líneas de crédito;
XX. Realizar todas las acciones inherentes al proceso de control financiero institucional para proponerlo al Director General, así como las actividades que permitan cumplir con los objetivos y metas, de conformidad con el objeto social;
XXI. Dirigir el diseño, desarrollo e implantación del sistema de indicadores de desempeño, que evalúe el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de su área, con la participación de la Dirección de Planeación Evaluación y Proyectos;
XXII. Integrar los informes para atender los requerimientos de los organismos evaluadores, de conformidad con los lineamientos vigentes emitidos por el CONEVAL;
XXIII. Elaborar los informes que cumplan, en tiempo y forma, con las solicitudes de la Coordinadora de Sector;
XXIV. Establecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control que destaquen la eficacia y eficiencia de los programas, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;
XXV. Brindar oportunamente a las direcciones competentes, la información que se requiera para atender las solicitudes de los entes fiscalizadores, de la coordinadora de sector y otras instancias que correspondan;
XXVI. Participar y representar en los organismos, dependencias, instituciones y comités que determine y/o designe el Director General;
XXVII. Garantizar que se documente todo acto que derive de la operación de la Unidad, a fin de atender los requerimientos de transparencia y acceso a la información que le sean solicitados legalmente;
XXVIII. Proponer al Director General los nombramientos del personal de la Unidad.
XXIX. Las demás que ordene el Director General, así como las que deriven de estos Estatutos Sociales;
La prueba Dickey-Fuller aumentada (ADF) es un test estadístico que se usa para determinar si una serie de tiempo es estacionaria o no. Esta prueba es importante para los modelos ARIMA (Autoregressive Integrated Moving Average), que suponen que los datos son estacionarios.
—There is no such thing as tough. There is trained and untrained. Now which one are you?
—Forgiveness is between them and God. It's my job to arrange the meeting.
—Well, you know what they say. A bullet always tells the truth.
John Creasy.
Y el cerebro creó al hombre.
—Antonio Damasio.
Herminia Pasantes Ordóñez. Instituto de Fisiología Celular. UNAM. Investigadora Emérita. Aprendemos Juntos. 2024.
Don't let yourself get attached to anything you are not willing to walk out on in 30 seconds flat if you feel the heat around the corner.
—Neil McCauley. Heat. 1995.
Artículo 69.- [...] deberá existir una cuenta bancaria productiva específica por cada fondo de aportaciones federales [...] En las cuentas bancarias productivas específicas se manejarán exclusivamente los recursos federales del ejercicio fiscal respectivo y sus rendimientos, y no podrá incorporar recursos locales ni las aportaciones que realicen, en su caso, los beneficiarios de las obras y acciones.
Ley General de Contabilidad Gubernamental. Art. 69.
No pasa nada, sin miedo al éxito, sigan de testarudos, necios, atrabancados, es aferrándose con todo... tercos dirían ustedes.
—Paul Villafuerte, de Barras Praderas.
Ali Abdaal.
1) Write them down.
2) Look at them every week.
3) Monitor your progress.
4) Visualise obstacles.
5) Tie them to an identity.
Los dioses ciegan a quienes quieren perder.
—Antiguo Proverbio Griego.
Las consecuencias del uso de pantallas en el desarrollo cognitivo, afectivo y social de bebés y niños pequeños:
Maranasati meditation.
Stephen Covey.
Quiero brindar este toro, el último de mi vida de torero en esta plaza, a todas las daifas, mesalinas, meretrices, prostitutas, suripantas, buñis, putas, a todas aquellas que saciaron mi hambre y mitigaron mi sed cuando El Pana no era nadie, que me dieron protección y abrigo en sus pechos y en sus muslos, base de mis soledades. Que Dios las bendiga por haber amado tanto. ¡Va por ustedes!
—El Pana, 7 de enero de 2007. Monumental Plaza México.
Homo sum, humani nihil a me alienum puto.
Hombre soy, nada humano me es ajeno.
Alma Corbera.
Bob Sutton.
1. The Progress Principle by Teresa Amabile and Steven Kramer.
2. Influence by Robert Cialdini.
3. Made to Stick by Chip and Dan Heath.
4. Thinking, Fast and Slow by Daniel Kahneman.
5. Collaboration by Morten Hansen.
6. Orbiting the Giant Hairball by Gordon MacKenzie.
7. Creativity, Inc. by Ed Catmull.
8. Leading Teams by the late J. Richard Hackman.
9. Give and Take by Adam Grant.
10. Parkinson’s Law by the late C. Northcote Parkinson.
11. To Sell is Human by Dan Pink.
12. The Path Between the Seas by historian David McCullough.
Leadership is about unlocking human potential.
Uma Naidoo, psiquiatra por la Escuela de Medicina de Harvard, chef profesional de la Escuela de Artes Culinarias de Cambridge y especialista en nutrición por la Universidad de Cornell, recomienda:
1. Especias: cúrcuma, jengibre, salvia, romero, azafrán, entre otros.2. Alimentos fermentados.3. Nueces.4. Chocolate amargo.5. Aguacate.6. Verduras de hojas verdes.
Las dualidades son parte de la vida y espero que eso se refleje en mi trabajo. He usado muchas formas, pero cuando se trata de eso, la Geometría es mi religión. He usado todas las formas geométricas existentes: círculos, triángulos, cuadrados.
—Agustín Hernández
El secreto de la longevidad:
Los Buddenbrook. Thomas Mann, 1901. Francisco Payarols Casas, 1976. Plaza y Janés. 752 pp.
All problems are leadership problems. The beautiful thing about that is that leadership is the solution.
—Jocko Willink.
