Henry Hub Index

El Henry Hub Index es la principal referencia para el precio del gas natural en los Estados Unidos y el continente americano. Físicamente, corresponde a un punto de interconexión de gasoductos ubicado en Erath, Luisiana, operado por una filial de Chevron, que conecta múltiples líneas de transporte interestatales e intraestatales. Debido a su enorme liquidez y volumen de comercialización, la New York Mercantile Exchange (NYM-EX) lo utiliza como base oficial para sus contratos de futuros.

1. Unidad de Medida: Las transacciones se valoran y miden en dólares estadounidenses por MMBtu (millón de unidades térmicas británicas).
2. Relevancia: Es la referencia clave para los precios del gas de importación en América Latina (especialmente en México) y sirve como base competitiva para las exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL) hacia Europa y Asia.
3. Volatilidad: El precio del índice es altamente sensible a:

1. factores climáticos (frentes fríos en invierno o sequías/olas de calor en verano), 
2. niveles de almacenamiento reportados semanalmente por la EIA y 
3. contingencias en la infraestructura del Golfo de México.

HSC Index

El índice Houston Ship Channel (HSC Index) es el precio de referencia diario del gas natural entregado en el centro industrial y de exportación de la Costa del Golfo en Texas, Estados Unidos.

¿Qué función cumple?

• Referencia regional: Mide la oferta, la demanda y el costo local del gas en el sur de Texas.
• Impacto en México: Fija de manera directa gran parte del precio del gas natural importado desde EE. UU.
• Diferencial: Se compara con el índice nacional Henry Hub para calcular costos de transporte.

Factores que lo mueven

1. Exportaciones de GNL: La demanda de plantas de Gas Natural Licuado en la costa.
2. Clima: Las variaciones estacionales de temperatura.
3. Capacidad de los gasoductos y almacenamiento: El flujo desde cuencas de producción como Pérmico y las reservas existentes.

El Lobo feroz y el mago de Oz

Petrolíferos Lobo y Oz Branding presentaron el Sistema TRACE (Traceability, Regulatory Assurance & Custody Evidence System) en la sede de Ginebra de la ONU el pasado 12 de agosto, una plataforma que usa inteligencia artificial y evidencia criptográfica para asegurar la trazabilidad y el cumplimiento regulatorio en la cadena de suministro de combustibles.

El sistema analiza información desde compra e importación hasta pedimentos, CFDI, permisos, transporte, operadores, sellos, GPS y entrega final, a través de un expediente digital inalterable que integra herramientas determinísticas, fuentes oficiales, comparación documental y evidencia criptográfica. Su arquitectura permite sellar registros mediante huellas digitales SHA-256, firmas digitales, timestamps confiables y un ledger auditable, haciendo identificables modificaciones posteriores y fortaleciendo la cadena de custodia, a fin de garantizar certeza jurídica y trazabilidad absoluta a todos los actores involucrados en la cadena de suministro, desde su importador hasta su usuario final, así como a las autoridades reguladoras del mercado.

La plataforma se apoya en tres ejes tecnológicos críticos:

1. Verificación Multiagéntica Bipolar: el sistema combina IA para analizar documentos con reglas determinísticas y consultas externas para verificar el cumplimiento.
2. Expediente Digital: convierte documentos en evidencia inalterable, con preservación certificada y respaldo jurídico conforme a la NOM-151-SCFI-2016 (Requisitos que deben observarse para la conservación de mensajes de datos y digitalización de documento).
3. Tamper Localization: monitoreo continuo de la cadena logística para detener envíos ante alteraciones documentales e identificar el punto comprometido.

Este sistema permite que el joint-venture entre Lobo Petrolíferos y Oz Branding sea un puente logístico y comercial capaz de ofrecer un soft-landing energético seguro, permitiendo que la inversión extranjera aterrice en México sin fricciones legales.

Además, la nueva aplicación busca extender su uso al campo de los farmacéuticos, al integrar verificación de elementos como fabricante, lote, documentación de laboratorio, autorización de distribución, procedencia, vendedor y cadena de custodia. El desarrollo cobra relevancia ante el crecimiento del comercio digital de medicamentos y suplementos.

En paz

Muy cerca de mi ocaso, yo te bendigo, vida,
porque nunca me diste ni esperanza fallida,
ni trabajos injustos, ni pena inmerecida;

porque veo al final de mi rudo camino
que yo fui el arquitecto de mi propio destino;

que si extraje las mieles o la hiel de las cosas,
fue porque en ellas puse hiel o mieles sabrosas:
cuando planté rosales, coseché siempre rosas.

…Cierto, a mis lozanías va a seguir el invierno:
¡mas tú no me dijiste que mayo fuese eterno!

Hallé sin duda largas las noches de mis penas;
mas no me prometiste tan sólo noches buenas;
y en cambio tuve algunas santamente serenas…

Amé, fui amado, el sol acarició mi faz.
¡Vida, nada me debes! ¡Vida, estamos en paz!

—Amado Nervo, 1916

Wet Gas Measurement

Wet Gas Measurement. Oil & Gas Measurement Podcast. Episode 33. Eric Harman. 2024.

Guest

Eric Harman. Principal Engineer at Wet Gas Test Facility for the Colorado Engineering Experiment Station, Inc. (CEESI).and an expert in flow measurement, with over 40 years of experience specializing in gas, liquid, and multiphase measurement, particularly wet gas complexities.

Accuracy

People falsely assume that in the wet gas world, you can be within a percent or two. Typically, even the best wet gas meter, they’re lucky to be in the five to ten percent range. That is the world we live in and that’s what gas is all about.

Custody transfer measurement

Also called fiscal metering, defines the exact point where ownership or legal responsibility of natural gas changes hands between two independent parties, such as a producer and an operator, or a seller and a buyer. Drives direct financial invoices, taxation, and regulatory compliance. Requires extreme accuracy and low uncertainty, like ultrasonic or Coriolis flow meters paired with gas chromatographs for energy content.

Allocation measurement

Mathematical and metering process used to split or distribute a total, commingled volume of gas measured at a downstream main facility back to individual contributing sources, such as specific wells, platforms, or production fields. Used when gas from multiple owners or leases is mixed together into a shared pipeline before being sold. Assigns shares of total production, royalties, taxes, and transport costs back to each stakeholder. Tolerates a higher degree of individual measurement uncertainty because errors tend to net out across the total shared stream.

Multiphase flow

Simultaneous movement of two or more thermodynamic phases or components (such as gas, liquid, and solid) in a channel or pipe.

Gas and liquid flowing down the pipe. The liquid tends to flow like a river along the bottom of the pipe. Imagine trying to measure fast moving gas coming down the pipe at the exact same time as that river that’s moving significantly slower with a greatly larger density, that can be as much as a factor of 800. That liquid will get picked up by the gas. It will start creating waves. It will start to become stratified. It will crawl up along the walls. There will be droplets and mists of liquid in the gas flow. It is just a jumbled mess.

Orifice plate meters

With two differential pressures, responding to the liquid loading differently, you can actually improve your uncertainty by as much as two thirds. Let’s say you’re off by 30 percent, if you wet gas correct it, you can get within 10 percent, which is pretty good. Orifice plates are certainly a very viable option for wet gas measurement.

The new technology: Multipath ultrasonic meters

The lower path of an ultrasonic meter will be experiencing more liquid because the liquid likes to hang out on the bottom of the pipe. There’ll be less liquid on the upper paths. By measuring the velocity ratios, they’re really separate meters. For the first time we can see inside the pipe, at different elevations. It’s like a telescope, looking into a pipe.

Resistance to change. 

“I just wanted to tell you about my technology.” said the salesman, “I’ll give you two minutes.” replied the vicepresident. He gave a spiel, and the executive said, “You know what? We use a different vendor, and we’re sticking with that vendor. Be on your way.” He turned around and started to walk off. The sales guy goes, “Well, you know what? It takes courage to change. Do you have courage?” He was walking away, and stopped dead in his tracks. He turned around and said, “I have courage. I’ll cut you an order. I’ll give you a shot.” 

We don’t like to change. We keep doing things as we’ve always done. It seems like it takes decades for us to change. There’s a lot of technologies out there and we are very dogmatic. If we want to grow as an industry, we need to have courage to try new things, and in the long run, measurement will be better.

Retos Toastmasters

1. ✓ Confirmar 8 miembros mínimos para el club
2. ✓ Trabajar con la agenda asignando roles y esperando confirmación
3. ✓ El Toastmaster asegurará la confirmación
4.     IA que nos ayude a dar seguimiento/confirmación (hablamos de Muse)
5.     Campechanear la creación de flyers para las sesiones
6.     Crear contenido enfocado a recomendaciones gramaticales, de dicción, etc.

Estatuto 2026 PEMEX

ESTATUTOS

2025:

• Consejo de Administración, sesión 1036 
• 22 de mayo de 2025, acuerdo CA-035/2025
• Abrogó el Estatuto de 2019.

2026:

• Consejo de Administración, sesión 1041
• 4 de septiembre de 2025, acuerdo CA-092/2025
• Publicado en el DOF el 25 de septiembre de 2026. 

NUMERALIA 2026

• 338 artículos en ambos textos
• 12 artículos "Bis" adicionados
• 116 "Se deroga"

ÁREAS DE PRIMER NIVEL 2026:

Direcciones corporativas:

1. Dirección de Finanzas
2. Dirección de Administración y Servicios
3. Dirección de Planeación, Coordinación, Desempeño y Sostenibilidad
4. Dirección Jurídica
5. Auditoría Interna

Direcciones operativas:

6. Dirección de Exploración y Extracción
7. Dirección de Procesos Industriales
8. Dirección de Transformación Energética
9. Dirección de Logística
10. Dirección de Comercialización

Otras:

11. Unidad de Responsabilidades
12. Subdirección de Salvaguarda Estratégica
13. Gerencia de Control Interno Institucional

PRINCIPALES CAMBIOS

1. SALVAGUARDA ESTRATÉGICA

2025:

• Dirección General
• Dirección de Logística y Salvaguarda Estratégica
• Subdirección de Salvaguarda Estratégica, Seguridad Física e Industrial
• Gerencia de Estrategia y Sistemas de Seguridad y Monitoreo
• Gerencia de Seguridad Física
• Gerencia de Gestión Técnica de Salvaguarda Estratégica y Combate al Mercado Ilícito
• Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental (1*)
• Gerencia de Coordinación e Inteligencia Estratégica (2*) 

2026: 

• Dirección General
• Subdirección de Salvaguarda Estratégica (arts. 311 Bis a Sexies)
• Gerencia de Estrategia y Sistemas de Seguridad y Monitoreo
• Gerencia de Seguridad Física 
• Gerencia de Gestión Técnica de Salvaguarda Estratégica
• Dirección de Logística
• Subdirección de Regulación, Medición, Calidad, Balances y Soporte Operativo
• Gerencia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental (1*)
• Gerencia de Inteligencia Operativa Logística (2*, Inteligencia Operativa fracción LVIII Bis del artículo 3, art. 171 Bis) 

2. CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL

2025:

• Dirección General
• Dirección de Planeación, Coordinación, Desempeño y Sostenibilidad
• Subdirección de Control Interno Institucional
• Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno Financiero
• Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno en Empresas Filiales y Normatividad
• Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno en Pemex 

2026:

• Dirección General (art. 311 Sexies)
• Gerencia de Control Interno Institucional. Preside instancia del recurso de reconsideración en contrataciones.

3. ABASTO DE PETROLÍFEROS Y PETROQUÍMICOS

2025: 

• Dirección de Procesos Industriales
• Subdirección de Abasto de Petrolíferos y Petroquímicos
• Gerencia de Planeación y Evaluación de Petrolíferos y Petroquímicos
• Gerencia Operativa de Petrolíferos y Petroquímicos
• Gerencia de Operación de Importaciones y Exportaciones de Petrolíferos
• Gerencia Operativa de Servicios con Terceros (3*)

2026:

• Dirección de Comercialización
• Subdirección de Abasto de Hidrocarburos, Petrolíferos y Petroquímicos (arts. 184 Bis–Quinquies)
• Gerencias de Programación y Coordinación
• Gerencia Operativa
• Gerencia de Operación de Importaciones y Exportaciones.
• Dirección de Logística
• Subdirección de Logística 
• Gerencia Operativa de Servicios con Terceros (3*, reubicada art. 155 Bis).

4. AUDITORÍA INTERNA

2025:

• Auditoría Interna
• Gerencia de Auditoría a Pemex
• Gerencia de Auditoría a Filiales, Legalidad y Tecnologías de la Información
• Gerencia de Auditoría a Exploración y Extracción
• Gerencia de Auditoría a Procesos Industriales, Transformación Energética y Logística
• Gerencia de Enlace con Instancias Revisoras

2026:

• Auditoría Interna
• Gerencia de Auditoría a Pemex
• Gerencia de Auditoría a Filiales y Legalidad
• Gerencia de Auditoría a Exploración y Extracción
• Gerencia de Auditoría a Procesos Industriales, Transformación Energética, Comercialización y Logística
• Gerencia de Auditoría a Tecnologías de la Información y Comunicaciones y Enlace con Instancias Revisoras

5. EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN

2026:

• Dirección de Exploración y Extracción
• Gerencia de Coordinación de Operaciones de la Dirección de Exploración y Extracción (NUEVA art. 94 Bis)

6. DEROGACIONES

Se derogan gerencias específicas, ejemplo:

• Control Operativo y Acondicionamiento de Hidrocarburos de la Región Marina Suroeste
• Las gerencias de la extinta Subdirección de Salvaguardia
• Las tres gerencias de la Subdirección de Control Interno

7. TRANSITORIOS

• Entrega-recepción de áreas
• Respeto a derechos laborales
• Continuidad de trámites

8. FINANZAS

No hubo cambios de fondo en la distribución de la Dirección de Finanzas. Su estructura se mantiene idéntica: 

1. Subdirección de Presupuesto
• Coordinaciones de Operación Presupuestal ("A", "B" y "C", cada una con 2 gerencias) 
• Gerencia de Programación Presupuestal
• Gerencia de Control Presupuestario y Gestión Presupuestal
2. Subdirección de Contabilidad y Fiscal
• Contabilidad Central
• Contabilidad para Segmentos
• Contabilidad de Costos 
3. Subdirección de Tesorería
• Financiamientos e Inversiones
• Procesos de Tesorería
• Operaciones de Tesorería 
4. Subdirección de Administración de Riesgos, Aseguramiento y Análisis Económico Financiero
• Seguros y Fianzas
• Reaseguro
• Administración de Riesgos
• Análisis Económico Financiero
• Evaluación y Seguimiento de Inversiones
• Precios 
5. Subdirección de Coordinación Financiera y Seguimiento a Empresas Filiales 
• Evaluación y Control de Ingresos
• Seguimiento a Empresas Filiales
• Gestión y Control Financiero

El único ajuste es de denominación: la "Gerencia de Precios" pasó a llamarse "Gerencia de Precios de la Dirección de Finanzas", para distinguirla de la homónima de la Dirección de Comercialización, que a su vez se renombró "Gerencia de Precios de la Dirección de Comercialización".

The basis of all human morality

A man does what he must — in spite of personal consequences, in spite of obstacles and dangers and pressures — and that is the basis of all human morality.

—John F. Kennedy, in Profiles in Courage (1956)

Against espionage

1. Be aware of the threat Know you are a target.
2. Think before you speak Whom you are talking to – not all information is to be shared. Aware of your surroundings – others may listen in, for example in public places. 
3. Your phone is not secure What you discuss may be intercepted. Thus, meetings involving sensitive and classified information should be held with no phones or other digital devices in the room. 
4. Set boundaries Consider what guests should have access to, physically as well as digitally. Be aware of suspicious behaviour, including any photography.
5. Watch out for intruders Keep ID cards visible. Easier to detect unauthorized access. 
6. Be careful when travelling You are more at risk in unfamiliar settings. Only bring the essentials. 
7. Scepticism Be critical towards individuals who show a particular interest in you. Are they interested in you or your knowledge? 
8. Use social media with care Information about your private life, leisure and work can be used against you. Be aware of what you share with whom and use privacy settings actively. 
9. Protect your classified information Follow the rules on handling, storing and transporting classified information. Know your security instructions within this area. 
10. Speak up Report suspicious incidents and decide how to proceed.

Source:

• Pet.dk

La apuesta Simon-Ehrlich

La apuesta Simon-Ehrlich fue un famoso desafío científico y económico realizado en 1980 entre el biólogo Paul Ehrlich y el economista Julian Simon sobre el futuro precio de las materias primas y la escasez de recursos naturales. 

El origen 

En septiembre de 1980, Simon retó a Ehrlich (autor del influyente libro The Population Bomb) a apostar sobre si los recursos naturales se volverían más escasos y caros a medida que creciera la población mundial.

Los términos

Ehrlich eligió cinco metales (cobre, cromo, níquel, estaño y tungsteno) por un valor de 1,000 dólares. La apuesta estipulaba que si los precios de estos metales subían ajustados a la inflación en un plazo de 10 años (hasta 1990), ganaba Ehrlich; si bajaban o se abarataban, ganaba Simon.

El resultado

En 1990, Julian Simon ganó la apuesta porque el precio de los cinco metales disminuyó en términos reales (ajustados por inflación) debido al avance tecnológico y la innovación humana. Ehrlich le envió a Simon un cheque por el valor correspondiente.

Zygmunt Bauman

Primary books in Zygmunt Bauman's liquid series:

1. Liquid Modernity (2000). The foundational text where Bauman introduces the core framework of liquidity, arguing that society has shifted from a rigid phase to an ever-changing condition. 123.5 / B3473m
2. Liquid Love: On the Frailty of Human Bonds (2003). Examines how interpersonal relationships, romance, and human connections become fragile, temporary, and commodified in a liquid world. 302.545 / B3473a
3. Liquid Life (2005). Focuses on how human existence in consumer society turns life itself into a continuous, anxious project of adaptation and consumption. 303.4 / B3473li
4. Liquid Fear (2006). Analyzes the pervasive, diffuse anxieties and uncertainties that plague individuals who cannot pin down the exact sources of their daily threats. 338.9 / B3475l
5. Liquid Times: Living in an Age of Uncertainty (2006). A concise synthesis focusing on global migrations, insecurity, deregulating forces, and political disillusionment. 303.4 / B3473t
6. 44 Letters from the Liquid Modern World (2010). 306.0904 / B3473c
7. Culture in a Liquid Modern World (2011). Explores how art, identity, and education are reshaped when culture transforms from a tool of conservation into a market-driven phenomenon.
8. Liquid Evil (2016).

Trans Mountain Pipeline Economics

Trans Mountain Pipeline (TMPL), is a multiple product pipeline system which carries crude and refined products from Edmonton, Alberta, to the coast of British Columbia, Canada.

May 8, 2024

Author

Trevor Tombe. Professor of economics at the University of Calgary and a research fellow at the U of C School of Public Policy. He's also a co-director of Finances of the Nation, a website dedicated to compiling and analyzing Canadian public finance data.

Trans Mountain Pipeline expansion

Moving oil from Edmonton to Vancouver. Value of the project. Overruns. Inflation. Energy prices rising. The initial estimate for the Transmountain expansion about 10 years ago was for roughly $5 billion, and it's coming now at about $34 billion. 

Despite that, the benefits of it are still so large that it makes sense both as an individual asset, just in terms of the revenue and expenditures of the pipeline itself, but much more importantly and more broadly for the Canadian economy as a whole.

It's a government-owned project. Debt. Interest costs and debt repayment are more than covered by the revenues that the pipeline generates. In the first full year of operation it'll earn about $3 billion in revenue, and it only costs about a half a billion to operate. Considerable surplus there to cover both the high interests and debt repayments over time. The gap between the revenues and the expenses just gets wider as you look further and further out.

Tolling agreement, between $10.88 per barrel and $11.46 per barrel. Firms asking to Canada Energy Regulator for a final per-barrel toll lower than this numbers. But even at these prices, it is much better than the alternative of shipping by rail. The bigger source of uncertainty around future revenue is the capacity utilization of the pipeline itself. But 80% of the pipeline capacity is already committed to contractually. Pessimistic scenario. A present value of the excess cash that the pipeline generates over the next two decades is over $4 billion.

Econ 101: Opportunity costs. Federal borrowing rate of 3.5%. Effect for the Canadian economy. Bank of Canada estimate the effect would be in terms of growth of 0.25%, about a $7 billion per year boost to economic activity from the decrease in transportation costs on one hand and the differencial in price between the cheap canadian oil and the price in the world market, mainly, and the increase of export capacity in the Pacific with the expansion. 0.3 to 0.4% annualized, or about $240 billion in present value, between now and 2040.

What are you reading these days? 

The long-run future of the oil sands: "Last Barrel Standing" by Kent Fellows confronting the myth of Canadian oil sands production being high cost.

Soource

• Energy Security Cubed Podcast. CGAI. 2024. 

Porfirio Díaz, el caudillo y el hombre

Porfirio Díaz, el caudillo y el hombre fue una serie de 14 conferencias impartidas por el Centro de Estudios de Historia de México Carso en la Primavera de 2015.

1. Porfirio Díaz y la historia. Paul Garner. 15 de Abril.
2. Carmelita Romero Rubio y Castelló. Sara Sefchovich. 22 de Abril.
3. Globalización y Porfiriato. Aurora Gómez Galvarriato. 29 de Abril.
4. El viaje presidencial a Yucatán. Marisa Pérez Domínguez. 6 de mayo.
5. El Expiatorio de San Felipe de Jesús. Ana Rita Valero. 13 de mayo.
6. El teatro en tiempos de don Porfirio. Jorge del Río. 20 mayo.
7. La Iglesia católica y el régimen porfirista. 27 de mayo.
8. El arzobispo Labastida. Marta Eugenia García Ugarte. 03 de junio.
9. José Yves Limantour. Alfonso de María y Campos Castelló. 10 de junio.
10. El Díaz estadista. 17 de junio.
11. La música en tiempos de don Porfirio. Carlos Esteva. 24 de junio.
12. El archivo Porfirio Díaz. 1 de julio.
13. Porfirio Díaz y Bernardo Reyes: las formas de gobernar. 8 de julio.
14. El exilio. 15 de julio.

Jevons Paradox

La paradoja de Jevons es un principio económico que establece que, a medida que mejora la eficiencia tecnológica en el uso de un recurso, el consumo total de dicho recurso aumenta en lugar de disminuir.

Origen e Historia

Formulación: Fue propuesta en 1865 por el economista británico William Stanley Jevons en su libro The Coal Question.
El caso del carbón: Jevons observó que, tras la creación de máquinas de vapor más eficientes por James Watt, el consumo de carbón en Inglaterra no bajó.
El efecto rebote: Al gastar menos carbón por unidad de trabajo, el uso del motor se abarató. Esto impulsó a las industrias a utilizar más máquinas, elevando la demanda global del mineral.

¿Por qué ocurre?

Reducción de costos: La mayor eficiencia abarató el costo relativo del bien o servicio.
Aumento de la demanda: Al ser más barato y accesible, más personas o empresas comienzan a consumirlo, o surgen aplicaciones completamente nuevas que antes no eran rentables.
Crecimiento económico: El ahorro inicial se reinvierte para expandir la producción general.

Aplicaciones modernas

Energía y tecnología: Los automóviles más eficientes o la iluminación LED a menudo no reducen el consumo total de energía porque la gente conduce más o instala más luces.
Inteligencia Artificial: Herramientas de IA más baratas y rápidas reducen el esfuerzo por tarea, pero multiplican drásticamente la cantidad de proyectos y decisiones demandadas a los humanos.

Por lo que uno cree

Porque vale la pena morir por lo que uno cree

Paolo Borsellino (1991) a Vincenzo Calcara cuando éste le confesó que había recibido la orden de la mafia de asesinarlo y ante la inmutabilidad de Paolo, preguntó:  «¿Cómo puede usted quedarse tan tranquilo después de lo que le acabo de decir?»

10 consejos de Jean Claude Van Damme

1. Aleja el alcohol de tu vida
2. Encuentra tu equilibrio 
3. Cuida tu cuerpo y tu mente 
4. La disciplina es tu mejor aliada
5. Sueña en grande
6. Controla tu ego y mantente humilde
7. Aprende a reinventarte 
8. La familia es tu mayor tesoro 
9. No te dejes llevar por las malas influencias 
10. Vive con propósito y deja un legado

The Cherokee

The MV Cherokee is a large, state-of-the-art rail ferry, part of a two-vessel fleet, alongside with The Mayan, operated by CG Railway, that carries freight trains across the Gulf of Mexico.

Key Facts:

• Type: Ro-Ro (Roll on - roll off) Cargo Ship/Rail Vehicles Carrier
• IMO/MMSI: 9870927/538009078
• Flag: Marshall Islands
• Built: 2021
• Length: 590 feet (180 meters) long. 
• Capacity: Up to 135 freight railcars per trip.
• Average/Max Speed (kn): 9.0/14.4 knots (about 26 kilometers per hour).

Route and Service:

• Path: Sails between the Port of Mobile in Alabama, USA, and the Port of Coatzacoalcos in Veracruz, Mexico. 
• Time: Takes about 2.5 to 3 days for a one-way port-to-port trip.
• Cargo: Chemicals, plastics, paper, and food products.
• Sister Ship: Works alongside an identical twin vessel named the Mayan.

Los 3 gasoductos del 2030

Pemex desarrollará tres gasoductos para suministrar gas natural en el sureste de México, según su Plan Estratégico 2025-2030:

1. El Interoceánico, que irá de Jáltipan, Veracruz, a Salina Cruz, Oaxaca, y tendrá capacidad para transportar 150 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) de gas natural. Este gasoducto permitirá transportar gas a los polos de desarrollo que se impulsan en el Istmo de Tehuantepec, así como a una central de cogeneración y una planta de licuefacción de gas natural en Salina Cruz.
2. Conexión Maya, que con 73 kilómetros conectará el gasoducto marino que opera TC Energy, desde Texas hasta Veracruz, con el gasoducto Mayakán que construye Engie, desde Tabasco a Yucatán. Transportará hasta 547 MMpcda a la Península de Yucatán para llevar gas a las centrales de generación de CFE en la región, las cuales ya fueron inauguradas.
3. Coatzacoalcos II que tendrá una longitud de 11 kilómetros dentro de Veracruz, con capacidad para transportar 120 MMpcd. Abastecerá a los complejos petroquímicos Morelos y Pajaritos, a la terminal marítima del mismo nombre, así como al Polo de Desarrollo Coatzacoalcos II.

Fuente:

• Onexpo.com.mx. Agosto 2025.

Looping and crossovers

To meet increased demand, new construction projects can involve pipeline looping—that is, adding and connecting a parallel line to an existing pipeline in an area where a bottleneck exists. This construction method minimizes disruption, and the new pipeline segment acts like an additional lane on the slower part of a highway—alleviating the bottleneck, boosting transportation capacity, and giving the gas more room flow through the system. 

Crossover pipeline assemblies are often installed as part of looping projects to connect the new segment to the main pipeline. Crossovers can also be used to reroute gas to an adjacent pipeline when pipeline maintenance is required, allowing for uninterrupted natural gas service.

Landfall point

Punto geográfico de transición donde un gasoducto submarino o costa afuera (offshore) emerge del mar y se conecta con la infraestructura terrestre (onshore). Llegada a tierra o punto de recalada.

Hub sureste

Juan Díaz Covarrubias
Jáltipan
Coatzacoalcos
Paraíso
Cd. Pemex