VLGC de Grupo Tomza

Especificaciones de la Flota VLGC de Grupo Tomza:

	Albert	Albert II	Albert III
Número IMO	9682447	9780732	9794288
Año de Construcción	2014	2016	2017
Capacidad de Carga	82,320 cbm	82,320 cbm	82,347 cbm
Eslora (Longitud)	225 m	225.13 m	225.10 m
Manga (Ancho)	36.60 m	36.60 m	37.00 m
Peso Muerto (DWT)	54,354 t	54,358 t	54,365 t
Tonelaje Bruto (GT)	47,308 t	47,268 t	47,268 t
Bandera		Panamá
Astillero Constructor		Hyundai Ulsan

Petroleros de PEMEX

La flota mayor de PEMEX Logística está compuesta por un total de 16 buques tanque activos. Estas embarcaciones operan bajo un estándar técnico unificado de doble casco y están divididas en dos tipos de tonelaje específicos para cubrir las necesidades portuarias del país.

A continuación se detallan los 16 nombres oficiales junto con sus respectivas capacidades de carga (medidas en toneladas de peso muerto — TPM — y su equivalencia promedio en barriles de combustible):

Flota de Mayor Capacidad (50,000 TPM)

Son los buques más grandes de la flota móvil, diseñados para trayectos largos y alta capacidad de distribución masiva. Cada uno de estos 10 buques tiene una capacidad individual aproximada de 320,000 a 327,000 barriles de refinados (gasolinas/diésel). [1]

#	Nombre del Buque	Capacidad de Carga
1	Bicentenario	50,000 TPM (~320,000 barriles)
2	Burgos	50,000 TPM (~320,000 barriles)
3	Tampico	50,000 TPM (~320,000 barriles)
4	Calakmul	50,000 TPM (~320,000 barriles)
5	Kukulcán	50,000 TPM (~320,000 barriles)
6	Chicontepec	50,000 TPM (~320,000 barriles)
7	Jaguarundi	50,000 TPM (~320,000 barriles)
8	Texistepec	50,000 TPM (~320,000 barriles)
9	Centla	50,000 TPM (~320,000 barriles)
10	Rarámuri	50,000 TPM (~320,000 barriles)

Flota de Mediano Calado (37,000 - 40,000 TPM)

Estos 6 buques cuentan con un calado menor optimizado para ingresar con mayor facilidad a puertos interiores o terminales marítimas con restricciones de profundidad. Cada uno tiene una capacidad individual aproximada de 240,000 a 250,000 barriles de refinados.

#	Nombre del Buque	Capacidad de Carga
11	Ignacio Allende	37,000 TPM (~245,000 barriles)
12	Mariano Abasolo	37,000 TPM (~245,000 barriles)
13	Vicente Guerrero II	40,000 TPM (~250,000 barriles)
14	José María Morelos II	40,000 TPM (~250,000 barriles)
15	Miguel Hidalgo II	40,000 TPM (~250,000 barriles)
16	Centenario	40,000 TPM (~250,000 barriles)

Nota: La suma total combinada de transporte de los 16 navíos móviles ronda los 4.5 millones de barriles en un solo viaje.

Breaking bad... habits

Title

Breaking bad... habits

Opening

Have you ever had a disgusting habit? like nail-biting, Knuckle cracking or pencil chewing. 

Billions of people deal with a small bad habit at some point in their lives, and many go to great lengths to quit — nail-biters, for instance, have been known to rub chili peppers on their cuticles, wear gloves all day, or wrap their nails in medical tape.

Thesis

Most of us do have a habit we'd like to kick. Maybe a habit that is no longer useful or, even worse, that is toxic. The problem is that is not an easy task to eliminate bad habits. Intentions alone often fail and disappointment follows every time we try to change. But let me tell you that by understanding the basis of habits, you can create better plans for breaking them.

General description

Scientists define habits as behaviors that are performed regularly, and cued subconsciously in response to certain environments, whether it be a location, a time of day, a situation or even an emotional state. 

If you do something frequently, without much deliberation, then it’s likely a habit. 

They can include simple actions like scratching your elbow, but also more complex practices ingrained in daily routines, like driving without taking notice of your surrounding when going home.

Habits are stored memories of what’s worked in the past, which allow you to take swift action in the present. One study estimated that on average, people spend around 50% of their days performing regularly repeated behaviors while their minds are occupied with other thoughts. An automated morning routine, for example, saves you both time and precious mental energy while you are thinking about the important tasks of your day.

Specific description

Problem is not having habits, but having bad habits. Let's say when facing a stressful situation, you go to your refrigerator, take a boat of chocolate ice cream, and dive in your couch the whole weekend in binge-watching. 

This is rewarding, it changes the focus of your attention, curbing your anxiety fueled by the stressful situation. Within your brain, these positive experiences (eating chocolate ice cream) trigger the release of dopamine, a neurotransmitter associated with pleasure. And Dopamine is also a driver of neuroplasticity, meaning it can change how your neurons work. 

Your brain builds connections that link the reward with the behavior, driving you to repeat it. So, a pattern is established: Cue, behavior, reward. Next time you face a stressful situation (the cue), you will go to the refrigerator, eat chocolate ice cream (the behavior), and feel the pleasure of the sugar melting in your mouth (the reward).

Supporting example

One 2005 study tracked university students’ exercising, reading, and TV watching habits before and after they transferred schools. When students were no longer around old environments, their routines, and eventually their habits, even the strong ones, significantly changed. So, change is always possible.

 Argument from authority

Some psychologists developed in the 1970s a practice called habit reversal training which can be helpful. The aim is to change a habit by replacing it with another one that’s less detrimental. The training requires you to analyze and understand the cues that trigger the undesired behavior, so you can effectively intervene at the right times. 

For example, if you tend to bite your nails at work, preemptively keep a fidget toy or a squeeze ball at your desk. Then, if a stressful email comes in, use the toy or squeeze the ball when you feel the urge to bite your nails.

Refutation

Some people would say that you can't teach an old dog new tricks. That you cannot change. Breaking a habit certainly is not easy, it takes time and effort, so remember to give yourself grace and have patience through the process. Don't be so stern if you fail. Keep on track.

Call to action

Now that you have information about changing habits, be assertive, do your research, make your plan, and take action to replace that bothering habit and keep advancing, keep evolving and keep growing.

Caso de estudio: PEMEX y Terceros

Caso: 

¿Cuál sería el procedimiento para construir un gasoducto financiado por un tercero y cómo pagarlo?

Respuesta:

Esquema: Contrato de Obra o Servicios Desarrollados y Financiados por Terceros

Actividad: Logística: Recibo y transporte de gas

1. Fundamento

LEY DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL ESTADO, PETRÓLEOS MEXICANOS

Artículo 11.- Petróleos Mexicanos y sus empresas filiales pueden celebrar contratos con particulares o esquemas para desarrollo mixto, incluyendo modalidades que les permitan asociarse o compartir costos, gastos, inversiones, riesgos y demás aspectos de las actividades de las que sean titulares, conforme a lo dispuesto en la Ley del Sector Hidrocarburos y en las disposiciones que al efecto emita su Consejo de Administración.

2. Elaboración del expediente

• Proyecto: Numeral III.2.6 Actividades logísticas de recibo y transporte: especificaciones técnicas de la infraestructura, ubicación y sinergias con instalaciones logísticas complementarias, permisos, capacidades de transporte, mecanismos de medición y programas de mantenimiento.
• Contrato: El Grupo de Análisis Técnico Económico (GATE) elabora el Documento Soporte de la Decisión, el cual contiene los requerimientos técnicos, económicos y financieros para la implementación de un contrato (II.2.1)
• Evaluación económica: El modelo económico financiero lo elabora la DPCDS (III.3.1–III.3.2) usando preferentemente flujos de caja descontados (III.3.3) e incluyendo escenarios operativos de transporte y comercialización (III.3.5.2.h).
• Todo contrato debe ser aprobado por el CAPEMEX (II.1.1).

3. El pago

Con la leche se paga la vaca

• III.5.1.1: el pago a la Prestadora de Servicios está sujeto a la existencia de Flujo de Efectivo Disponible (FED).
• III.5.1.2: El FED se calcula con el ingreso equivalente al valor comercial de la producción o tarifa, deducidos impuestos aplicables y los Costos Irreductibles.
• III.5.1.3: la distribución del FED entre Pemex y el tercero se determina por la relación riesgo-rentabilidad.
• III.5.2: si el pago no es un porcentaje de FED, puede pactarse otra forma en el Documento Soporte de la Decisión.
• III.5.4: el pago puede ser en efectivo con los ingresos de comercialización de los productos o, en especie, con los productos que se generen.
• III.5: pueden considerar Mecanismos de Pago tales como fideicomisos, vehículos de propósito específico y cuentas segregadas.

4. Adjudicación y seguimiento

• IV: Concurso abierto, invitación restringida, competitivo o adjudicación directa.
• V:  El Área Responsable, remitirlo a la DPCDS y al Comité de Estrategia e Inversiones y al Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, Servicios y Obras.

Data Bloomberg

1. Precios de Referencia Internacionales e Índices (Costos de Molécula)

• Gas Natural (Henry Hub y Locacionales):
• Futuros y spot de Henry Hub (NG1 Comdty).
• Índices físicos del sur de Texas clave para México (vía redes como Sistrangas o ductos privados): Waha (Permian), Houston Ship Channel (HSC) y Aqua Dulce.
• Waha (Permian): Gas diario en West Texas, suele rastrearse con la raíz del hub combinada con el código de Platts (ej. PCAAS00 o mapeado mediante el comando de energía de la terminal).
• Houston Ship Channel (HSC): Se encuentra bajo la región de East Texas de Platts: Platts HSC Gas Daily Midpoint.
• Agua Dulce: Ubicado en la región de South Texas de Platts, clave para la interconexión con el gasoducto marino Sur de Texas-Tuxpan: Platts Agua Dulce Gas Daily.

• Waha (Permian): Ticker UI (en NYMEX/CME) o WHA (en ICE). En la terminal se digita como UI1 Comdty (para el contrato de mes más cercano).
• Houston Ship Channel (HSC): Ticker NH (en NYMEX) o HSC (en ICE). En la terminal se digita como NH1 Comdty.
• Agua Dulce: Ticker SOU (en NYMEX para South Texas / Agua Dulce Basis). En la terminal se digita como SOU1 Comdty.

• Gas LP (Propano y Butano):
  • Precios spot y futuros en Mont Belvieu, Texas (PRP1 Comdty), el principal 'hub' de cotización para importaciones mexicanas.

2. Variables de Transporte, Logística y Almacenamiento (Base / Basis)

El costo final en México incluye el transporte (arbitraje regional) y el costo logístico de internación.

• Diferenciales de precio (Basis): Diferencias entre Henry Hub y Waha/HSC para modelar la volatilidad del costo de transporte por ducto.
• Inventarios (Stocks): Inventarios de la EIA de Gas Natural (EIA2NGAS Index) e inventarios de propano en EE. UU. (EIAPPRP Index). El nivel de inventarios es una variable explicativa crítica para predecir picos de precio.
• Tarifas de fletes de transporte marítimo o terrestre: Datos de costos de fletes de barcos metaneros (LNG) o tasas de distribución física si la empresa opera esquemas virtuales (pipas/buques).
• Comandos útiles en la Terminal: SHIP <GO> (Portal global de transporte marítimo) o CFRT <GO> (Freight Indices).

3. Variables Macroeconómicas y Financieras de México

Necesarias para ajustar la paridad del poder de compra, el impacto cambiario y los costos operativos locales.

• Tipo de Cambio (FX): Spot y forwards del peso mexicano (USDMXN Curncy). Crucial para regresiones de traspaso de precios (pass-through), ya que los costos de importación están en dólares y la venta local en pesos.
• Inflación e Índices de Precios: El INPC de México (MXCPIY Index) o el Índice de Precios al Productor (IPP) para indexar contratos de comercialización de largo plazo.
• Tasas de Interés: Curva TIIE (MXIBTIIE Index) o Cetes para determinar el costo de capital o descuento de flujos en modelos de almacenamiento.

4. Variables de Demanda y Climatológicas (Fundamentales)

El consumo de gas en México está fuertemente correlacionado con la generación eléctrica y las condiciones del clima en EE. UU. y México.

• Grados Día de Calefacción y Enfriamiento (HDD / CDD): Bloomberg provee datos climáticos históricos y predictivos (WETR <GO>). Los Cooling Degree Days (CDD) explican el uso de aire acondicionado en el norte de México y Texas, disparando la demanda de gas para electricidad.
• Generación Eléctrica en México: Datos de despacho o consumo industrial de la red eléctrica, ya que el sector eléctrico (CFE y privados) es el mayor consumidor de gas natural.

Regresión	Variables Independientes	Utilidad Comercial
Precio Local Esperado Gas LP en México	Spot Mont Belvieu + USDMXN + Inventarios de Propano en EE. UU.	Fijación de precios al usuario final y optimización del timing de compra de inventario.
Volatilidad del Margen de Comercialización	Futuros Henry Hub + Basis de Texas (Waha/HSC) + Tipo de Cambio Forward	Estrategia de Cobertura (Hedging); determina si se requiere tomar derivados financieros.
Demanda de Gas Natural Industrial	CDD/HDD (Clima) + Índice de Actividad Industrial de México (IGAE)	Planeación operativa y contratos de suministro bajo esquemas Take-or-Pay.