lunes, 3 de agosto de 2026

Progresiones

Progresiones:

5.5

11.0

2.75 + 3.3

12.1

2.75 + 4.4

14.3

3.3 + 4.4

15.4

2.75 + 5.5

16.5

3.3 + 5.5

17.6

4.4 + 5.5

19.8

2.75 + 3.3 + 4.4

20.9

2.75 + 3.3 + 5.5

23.1

2.75 + 4.4 + 5.5

25.3

3.3 + 4.4 + 5.5

26.4

2.75 + 3.3 + 4.4 + 5.5

31.9

viernes, 17 de julio de 2026

Mantente en el camino

Robin Sharma.

Protege tu inspiración.

  1. Entra al flujo. Mantente lejos de la tecnología algunas horas al día.
  2. Rodeate de personas inspiradoras (o de sus obras). Conversa con personas interesantes. Ve al museo, contempla grandes obras, trata de captar la vibración del autor.
  3. Cuida tu entorno. No permitas personas tóxicas en tu órbita: vampiros de energía, ladrones de sueños.
  4. Escribe sobre tus metas cada día. Regresa constantemente a tus ideas.
  5. Haz ejercicio. Entre más ejercicio, más energía tendrás. Dopamina y oxitocina.

Ejecuta.

miércoles, 15 de julio de 2026

Consejos de Robin Sharma

  1. Mejora tus hábitos. 66 días para adquirir un nuevo hábito. Neuroplasticidad. Práctica constante.
  2. Hazte 5 preguntas diarias:
    1. ¿Qué agradezco el día de hoy?
    2. ¿Qué estoy ganando?
    3. ¿Qué voy a dejar ir hoy?
    4. ¿Cómo sería mi día ideal?
    5. ¿Qué quiero dejar al final?
  3. Pasea diario por la naturaleza.
  4. Apaga el cel un día a la semana.
Fuente:
  • Victims Make Excuses, Leaders Deliver Results. Robin Sharma. BBVA. AprendemosJuntos.

martes, 7 de julio de 2026

Los 11 mandatos de Santa Anna

Antonio López de Santa Anna ocupó la presidencia de México 11 veces:
  1. 16 de mayo a 3 de junio de 1833. 18 días.
  2. 18 de junio a 15 de julio de 1833. 17 días.
  3. 28 de octubre a 14 de diciembre de 1833. 47 días.
  4. 24 de abril de 1834 a 27 de enero de 1835. 278 días.
  5. 18 de marzo a 9 de julio de 1839. 113 días.
  6. 9 de octubre de 1841 a 25 de octubre de 1842. 381 días.
  7. 5 de marzo a 3 de octubre de 1843. 212 días.
  8. 4 de junio a 11 de septiembre de 1844. 99 días.
  9. 21 a 31 de marzo de 1847. 9 días.
  10. 20 de mayo a 16 de septiembre de 1847. 119 días.
  11. 20 de abril de 1853 a 9 de agosto de 1855. 841 días. Su etapa como dictador o "Alteza Serenísima".
Un total de 2,144 días, equivalentes a 5 años, 10 meses y 14 días a lo largo de dos décadas.

domingo, 5 de julio de 2026

Los Arcos Porfirianos de Mérida

Con motivo de la visita del presidente Porfirio Díaz a Mérida en febrero de 1906, se levantaron al menos 12 arcos triunfales efímeros construidos con madera, cartón y yeso. Fueron patrocinados por el ayuntamiento, el gobierno estatal, gremios y las distintas colonias extranjeras residentes.

  1. Arco del Gobierno del Estado: Ubicado en la Calle 60, entre las calles 61 y 63, justo enfrente del Pasaje de la Revolución y a un costado de la Plaza Grande. Fue patrocinado por el Gobierno del Estado de Yucatán y destacó notablemente por su innovador diseño neomaya arquitectónico.
  2. Arco del Ayuntamiento: Levantado sobre el Paseo de Montejo, fue patrocinado de forma directa por el Ayuntamiento de Mérida como parte de los fastuosos adornos decorativos para enmarcar el desfile principal.
  3. Arco de Andrés Barallobre: Ubicado en el cruce de la Calle 59 por la Avenida Itzaes, justo enfrente de la recién remodelada Penitenciaría Juárez. Fue patrocinado por el reconocido comerciante Andrés Barallore y contaba con escalinatas laterales que daban acceso a un mirador superior.
  4. Arco de la Colonia Americana: Situado en la Calle 59 por Calle 66. Patrocinado por la comunidad estadounidense radicada en Yucatán, estaba adornado con las banderas de México y EE. UU., la palabra "Welcome" y fechas conmemorativas.
  5. Arco de la Colonia Española: Ubicado en la Calle 59 por Calle 70, en los rumbos del Barrio de Santiago. Este arco, patrocinado por la colonia española, emulaba la estética medieval de un castillo europeo.
  6. Arco de la Colonia Alemana: Instalado sobre la Calle 59 por Calle 72, en la esquina del Parque de Santiago. Patrocinado por la colonia alemana, lucía elementos alusivos y banderas del Imperio Alemán.
  7. Arco de la Colonia Turca: Emplazado en el cruce de la Calle 64 por Calle 59. Patrocinado por la colonia turca, fue diseñado con un marcado estilo morisco puro que incorporaba cortinajes orientales, arabescos y una gran media luna en el remate superior.
  8. Arco de la Colonia Italiana: Construido sobre la Calle 47, entre la 58 y 60, en el Barrio de Santa Ana. Patrocinado por los residentes de la colonia italiana, el monumento consistía en dos grandes columnas coronadas con la escultura de un ángel.
  9. Arco de la Colonia China: Ubicado en la esquina del Parque de Santa Lucía, en el cruce estratégico de las Calles 60 y 55. Fue patrocinado por la floreciente colonia china y presentaba torres de estilo oriental.
  10. Arco de la Colonia Cubana: Instalado a un costado de la Calle 60 sobre el área del Parque Hidalgo. Patrocinado por la colonia cubana, rindió honores tanto a la visita presidencial como a los lazos históricos caribeños.
  11. Arco de los comerciantes y hacendados. Se instaló en Mérida en febrero de 1906 entre la Plaza Grande y la Casa de los Montejo, sobre la calle 63.
  12. Arco de la Cervecería Moctezuma. Se ubicó en el cruce de la calle 63 por 64 del centro histórico, casi frente a la casa donde se hospedó el presidente.

viernes, 3 de julio de 2026

Visita de Porfirio Díaz a Yucatán

Primera visita de un presidente de la república a Yucatán. En 1865, la emperatriz Carlota había visitado la península. El itinerario de la histórica y ostentosa visita de Porfirio Díaz a Yucatán aconteció entre el 3 y el 11 de febrero de 1906. El viaje tuvo como propósito principal proyectar la opulencia de la industria henequenera y respaldar la gestión del gobernador Olegario Molina.

  • 3 de febrero (Salida): El general Díaz, acompañado de su esposa Carmen Romero Rubio, el vicepresidente Ramón Corral y su Estado Mayor, partió de la Ciudad de México hacia el puerto de Veracruz.
  • 5 de febrero (Arribo e inauguración de Paseo de Montejo): Llegaron a las costas de Progreso a bordo del cañonero Nicolás Bravo. Tras los honores correspondientes en el muelle, abordaron un tren oficial hacia Mérida. El recibimiento oficial se dio en una tribuna levantada en el entonces nuevo Paseo de Montejo, inaugurando formalmente la emblemática avenida. Por la noche, se ofreció un banquete en el Palacio de Gobierno y la ciudadanía presenció el desfile lumínico conocido como el Paseo de las Antorchas. El presidente se alojó en la residencia del hacendado Sixto García.
  • 6 de febrero (Día de magnas inauguraciones): Fue la jornada destinada al equipamiento de infraestructura de la "Ciudad Blanca". Díaz cortó los listones inaugurales del magno Hospital Dr. Agustín O'Horán (catalogado en su época como el más moderno de América Latina), el Asilo Ayala (hospital mental) y la modernización con sistema panóptico de la Penitenciaría Juárez. También inauguró el edificio del Registro Civil. La noche cerró con un segundo banquete de gala ofrecido por el gobernador Molina.
  • 7 de febrero (Inspección agraria en Chunchucmil): El mandatario y su comitiva se trasladaron a la Hacienda Chunchucmil. Esta parada fue estratégicamente planeada para contrarrestar las acusaciones internacionales de esclavitud contra los hacendados henequeneros. Díaz recorrió la botica, el hospital de la finca y las casas de los peones mayas y yaquis desterrados, declarándose públicamente sorprendido por la supuesta "higiene y buen trato" del lugar.
  • 8 de febrero (Hacienda Sodzil y festejos): Visitó la Hacienda Sodzil, propiedad personal del gobernador Olegario Molina, donde fue agasajado con un banquete campestre que ensalzaba el auge agroindustrial del henequén u "oro verde".
  • 9 de febrero (Despedida): Concluyeron las actividades en la capital yucateca. Tras despedirse de las élites locales, la comitiva presidencial abordó el transporte marítimo de regreso.
  • 11 de febrero (Retorno): El contingente presidencial desembarcó finalmente en Veracruz para emprender el viaje en tren de vuelta a la capital del país.

miércoles, 1 de julio de 2026

Porfirio Díaz, el caudillo y el hombre

Porfirio Díaz, el caudillo y el hombre fue una serie de 14 conferencias impartidas por el Centro de Estudios de Historia de México Carso en la Primavera de 2015.

  1. Porfirio Díaz y la historia. Paul Garner. 15 de Abril.
  2. Carmelita Romero Rubio y Castelló. Sara Sefchovich. 22 de Abril.
  3. Globalización y Porfiriato. Aurora Gómez Galvarriato. 29 de Abril.
  4. El viaje presidencial a Yucatán. Marisa Pérez Domínguez. 6 de mayo.
  5. La consagración del Expiatorio de San Felipe de Jesús. 13 de mayo.
  6. El teatro en tiempos de don Porfirio. 20 mayo.
  7. La Iglesia católica y el régimen porfirista. 27 de mayo.
  8. El arzobispo Labastida: acuerdos y arreglos. 03 de junio.
  9. José Yves Limantour. Alfonso de María y Campos Castelló. 10 de junio.
  10. El Díaz estadista. 17 de junio.
  11. La música en tiempos de don Porfirio. Carlos Esteva. 24 de junio.
  12. El archivo Porfirio Díaz. 1 de julio.
  13. Porfirio Díaz y Bernardo Reyes: las formas de gobernar. 8 de julio.
  14. El exilio. 15 de julio.

martes, 30 de junio de 2026

Shortlist for 2026 Royal Society Science Book Prize


The full Royal Society Trivedi Science Book Prize 2026 shortlist is (alphabetical by title):

  1. The Age of Alchemy: How Early Innovators Shaped Modern Chemistry (Profile) by Kit Chapman.
  2. Bad Influence: How the Internet Hijacked Our Health (Oneworld) by Deborah Cohen.
  3. Despite it All: A Handbook for Climate Hopefuls (Granta) by Fred Pearce.
  4. Every Last Fish: What Fish Do For Us and We Do To Them (Granta) by Rose George.
  5. Hidden Guests: Migrating Cells and How the New Science of Microchimerism is Redefining Human Identity (Greystone) by Lise Barnéoud.
  6. How to Change a Memory: One Neuroscientist’s Quest to Alter the Past (Robinson) by Steve Ramirez.

domingo, 28 de junio de 2026

Los Alacranes de Bef

Andrea Mijangos es la célebre detective protagonista de la serie de novelas de género negro y postnarco mexicano escritas por Bernardo Fernández (Bef). Es una robusta y ruda agente de la Policía Judicial caracterizada por su irreverencia, mal humor y su cruzada personal en un mundo criminal complejo. La saga principal que protagoniza —a menudo llamada la serie de los "Alacranes"— está compuesta por las siguientes novelas publicadas por Editorial Océano/Grijalbo:

  1. Tiempo de alacranes (2005): Ganadora del Premio Grijalbo de Novela.
  2. Hielo negro (2011): Donde enfrenta a la líder del Cártel de Constanza, Lizzy Zubiaga.
  3. Cuello blanco (2014): Aborda redes de lavado de dinero y tráfico de armas.
  4. Azul cobalto (2016): Centrada en el robo y tráfico de arte, involucrando obras perdidas de David Alfaro Siqueiros.
  5. Esta bestia que habitamos: Un caso del Járcor (2021): El compañero y enamorado de Mijangos toma el rol principal mientras ella se encuentra desaparecida.

viernes, 26 de junio de 2026

Five fundamental rules of human stupidity

Carlo M. Cipolla. 1976.

  1. Always and inevitably, everyone underestimates the number of stupid individuals in circulation. 
  2. The probability that a certain person (will) be stupid is independent of any other characteristic of that person. 
  3. A stupid person is a person who causes losses to another person or to a group of persons while himself deriving no gain and even possibly incurring losses. 
  4. Non-stupid people always underestimate the damaging power of stupid individuals. In particular, non-stupid people constantly forget that at all times and places, and under any circumstances, to deal and/or associate with stupid people always turns out to be a costly mistake. 
  5. A stupid person is the most dangerous type of person.

miércoles, 24 de junio de 2026

Secrets to a Long Life

Health & Longevity. Youtube channel.
  1. Constant movement. Yoga.
  2. Social interactions.
  3. Quality of sleep.
  4. Manage stress.
  5. Positive thinking. Mindset.
  6. Accept your age.
  7. Outdoor time. Regular walks.
  8. Nutritional principles.

viernes, 19 de junio de 2026

Los silogismos jurídicos de Cantinflas

Póster de El Chango García Cabral.

  • 1940. Ahí está el detalle.
  • 1946. Soy un prófugo.
  • 1948. El supersabio.
  • 1952. Si yo fuera diputado.
  • 1954. Caballero a la medida.
  • 1961. El analfabeto.

miércoles, 17 de junio de 2026

The Crocodile

How doth the little crocodile
     Improve his shining tail,
And pour the waters of the Nile
     On every golden scale!

Lewis Carroll

¿Cómo hace el pequeño cocodrilo? es una escultura de bronce de 8.5 m de largo y 5 toneladas de peso de la artista Leonora Carrington. Representa a una cocodrilo madre que transporta a sus crías en una lancha. Está inspirada en el poema The Crocodile de Lewis Carroll. Fue donada a la Ciudad de México y se instaló originalmente en la Segunda Sección del Bosque de Chapultepec el 27 de marzo de 2000. Seis años después, a petición expresa de la artista, se trasladó al Paseo de la Reforma, donde actualmente se exhibe al aire libre, a la altura de la calle Havre.

domingo, 14 de junio de 2026

Grim business

Grim Prayers. Wiktor Miesok, Felix Charin. 2026. 

A Grim mindset is the foundation of business success: Passion. Thunder. Focus. Sincerity. Endurance. 

  1. Test and find out if what you are building is something people actually want. Don’t build something you don’t love. And don't build something people don’t love. Test early. Test sincerely. Talk to your potential customers. See if their eyes light up. If you don’t find real passion inside you, and inside them, try a different product.
  2. Thunder is your friend. Grim comes from the Slavic word Grom which means thunder. Thunder does not wait for perfection. Thunder strikes. No matter if thunder hits or misses, it strikes again. Start small. Build a prototype. Ship Fast. See what works. Change what doesn’t. Strike again. Good is better than perfect, remember that. Because good lets you strike.
  3. Focus on one core problem. Life is grim. Harsh. Cold. That’s the problem. And the problem is your friend. Good startups do one thing well. They focus on one problem. And solve it. Distraction kills early companies faster than competition. Filter without mercy: If your product does not solve the problem – cut it. No extra features. No side quests. No shiny shit. Fall in love with the problem, not with the solution.
  4. Build a culture of radical honesty. Grim means earnest, serious. No games. Inside your team, truth is oxygen. No politics. No egos. No hiding mistakes. Founders who don't like hard conversations destroy their own enterprises. Speak directly. Eye to eye. And always with respect. But speak honestly. Bad news now is always cheaper than bad news later.
  5. Take care of your energy. Take care of your people. Startups die when teams die. And teams die when founders burn out. Sleep well. Train the body. Take silent days. Be a brother, not a colleague. And always, always keep walking.

viernes, 12 de junio de 2026

Presentation Mastery Level 2

Level 2 Checklist and Completion

Track which requirements you've completed as you progress through Level 2.

  1. Speaker by delivering your required speeches
  2. Grammarian
  3. Evaluator of another member's speech
  4. Topicsmaster for a club meeting
  5. Additional role: Toastmaster of the Day, Timer, Ah-Counter

Understanding Your Communication Style

The purpose is to learn about different communication styles and identify your primary style.

Complete the Discover Your Communication Style questionnaire to help you identify your style. Deliver a 5- to 7-minute speech at a club meeting about your communication style and its impact on your professional and/or personal relationships. If you are uncomfortable discussing your communication style, you may speak about the communication styles you have encountered and how they impact you. Your speech should not be a report of the content of this project.

This project includes:

  • The Discover Your Communication Style questionnaire
  • A 5- to 7-minute speech

Effective Body Language

Purpose: To deliver a speech with awareness of your intentional and unintentional body language, as well as to learn, practice, and refine how you use nonverbal communication when delivering a speech.

Prepare a 5- to 7-minute speech on a topic that lends itself to expression through your movement and gestures.

Record your presentation and get feedback from your mentor or another reviewer before speaking to your club. If you do not have access to a recording device, perform your speech in front of a mirror and make adjustments before your scheduled speech.

Introduction to Toastmasters Mentoring

Purpose: To clearly define how Toastmasters envisions mentoring.

Write and present a 5- to 7-minute speech about a time when you were a protégé. Share the impact and importance of having a mentor. This speech is not a report on the content of this project.

jueves, 11 de junio de 2026

Wuthering Heights

1847. Emily Brontë.
1920. A.V. Bramble. Milton Rosmer, Colette Brettel.
1939. William Wyler. Laurence Olivier, Merle Oberon.
1948. George More O'Ferrall. Kieron Moore, Katharine Blake.
1954. Luis Buñuel. Jorge Mistral, Irasema Dilián.
1962. Rudolph Cartier. Keith Michell, Claire Bloom.
1967. Peter Sasdy. Ian McShane, Angela Scoular.
1970.Robert Fuest. Timothy Dalton, Anna Calder-Marshall.
1978. Peter Hammond. Ken Hutchison, Cathryn Harrison.
1985. Jacques Rivette. ...., Fabienne Babe.
1988. Yoshishige Yoshida. Yûsaku Matsuda, ....
1992. Peter Kosminsky. Ralph Fiennes, Juliette Binoche.
1998. David Skynner. Robert Cavanah, Orla Brady.
2004. Fabrizio Costa. Alessio Boni, Anita Caprioli.
2009. Coky Giedroyc. Tom Hardy, Charlotte Riley.
2011. Andrea Arnold. James Howson Kaya Scodelario
2018. Elisaveta Abrahall. Paul Eryk Atlas, Sha'ori Morris.
2019. Tony Rodríguez. Orlando Delgado, Michelle De Andrade.
2026. Emerald Fennell. Jacob Elordi, Margot Robbie.

miércoles, 10 de junio de 2026

El estado de la democracia en el mundo

El estado de la democracia en el mundo. Steven Levitsky. El Colegio de México. 22 de enero de 2025.


El ponente.

Steven Levitsky, director del Centro David Rockefeller de Estudios Latinoamericanos, es profesor de Gobierno de la Universidad de Harvard y autor del best seller How Democracies Die.

Tesis

La democracia mundial está en retroceso. Señales: Venezuela, Hungría, Turquía, India, Túnez, El Salvador, México, Corea del Sur, EEUU. Tercera ola de autoritarismo tras la tercera ola de democracia.

El autoritarismo

En el frente externo, las condiciones internacionales son menos favorables hoy que hace 30 años. Los años 90 fueron un periodo de condiciones extraordinariamente favorables para la democracia. Entre la caída del muro de Berlín y la guerra en Irak, la democracia liberal era the only game in town. No existían poderes contra hegemónicos capaces de proteger o apoyar a gobiernos autoritarios. Rusia en los 90 estaba en un estado de colapso. China empezaba su ascenso. Época de la condicionalidad occidental. El número de democracias en el mundo se duplicó entre el año 85 y 2005, subió de 43 a 94 democracias.

Este ambiente favorable no duró.El ascenso de China puso fin a la hegemonía occidental. La influencia de las democracias occidentales cayó. Hoy, los autócratas pueden recurrir a China, a Rusia, en búsqueda de apoyo militar o económico. Es simplemente mucho más fácil ser un autócrata hoy en día que en los años 90. La democracia dejó de ser the only game in town.

Las democracias ricas enfrentan crisis internas: polarización y una extrema derecha antiliberal. Los gobiernos occidentales, las democracias ricas, han perdido la voluntad y la capacidad de promover la democracia en el mundo. La Unión Europea, que jugó un papel tan importante en Europa del Sur y del Este en los 90, hizo poco para combatir el autoritarismo en Hungría en 2010. Estados Unidos, que jugó un papel importante en la democratización de Centroamérica en los 90s, hizo poco para combatir el backsliding en El Salvador, Nicaragua, Guatemala y Honduras en los 2010.

Pero también, en el frente interno, las nuevas democracias enfrentan problemas. En países con estados débiles, con economías volátiles, con pobreza arraigada, con corrupción y violencia endémica, los gobiernos casi inevitablemente gobiernan mal. No pueden brindar servicios públicos adecuados, no pueden reducir seriamente la corrupción o la desigualdad. No pueden ni siquiera proteger a sus ciudadanos. Fallan en esas cosas básicas, no por falta de voluntad, sino por la debilidad y la incapacidad de sus estados. Y cuando todos los gobiernos gobiernan mal, la gente pierde confianza en el sistema y termina votando por figuras antisistema como Fujimori, Chávez, Correa, Bukele, AMLO.

Refutación de la tesis.

Las democracias de la tercera ola han sido bastante resilientes. Lo que llama la atención en estos casos no es el declive democrático, sino la levedad de ese declive. Según Freedom House, el número de países libres o democráticos disminuyó de 90 en el año 2013 a 84 hoy. En otras palabras, hoy hay tantas democracias en el mundo como a principios del siglo XXI y más democracias que a mediados de los años 90.

Causas de la resiliencia

¿Por qué persisten la gran mayoría de las democracias de la tercera ola aun cuando las condiciones que dieron luz a esas democracias dejaron de existir? Creo que hay dos razones principales. Primero, la modernización. La relación entre desarrollo económico y democracia sigue siendo súper robusta. El Banco Mundial clasifica 53 países en el mundo hoy en día como de alto ingreso. De esos 53 países de alto ingreso, 51 son democráticos hoy. Las únicas excepciones Singapur y Hungría. 

Esto se debe a la concentración de la riqueza. La concentración de recursos en manos del Estado es una receta para el autoritarismo. Cuando el Estado controla las fuentes principales de la riqueza y los ingresos, la mayoría de los ciudadanos van a depender del gobierno para su empleo, sus ingresos, su vivienda, su educación, etc. Los opositores pueden perder su trabajo, sus becas, su acceso a la vivienda, sus créditos, licencias o contratos importantes. El desarrollo capitalista genera una dispersión, una generación y una expresión de recursos, lo que Lucan y yo llamamos countervailing power, poder de contrapeso. Simplemente el conjunto de dinero, de organizaciones, de capital humano, de capacidad de acción colectiva en la sociedad, que cualquier grupo de oposición puede poner en movimiento. Es más difícil de cooptar, silenciar o detener.

El número de países de autoingreso, según el Banco mundial, ha aumentado de 25 en los años 80 a 53 Hoy, el mundo desarrollado se ha extendido a Europa del Sur, Europa del Este, los países bálticos y partes de Asia y América del Sur y la democracia está echando raíces en cada una de estas regiones. Esa es una razón por la cual la democracia ha sido más resiliente en el siglo XXI de lo que anticipábamos, los países ricos son abrumadoramente democráticos y el número de países ricos se ha más que duplicado.

El poder de contrapeso generado por el desarrollo económico puede ser una especie de baluarte contra el autoritarismo, pero no inocula contra la polarización, el descontento público o la elección de outsiders populistas. Una predicción nuestra es que las crisis en las democracias ricas no van a conducir a un autoritarismo estable.

Segundo, la debilidad autoritaria. la gran mayoría de las nuevas autocracias que surgen en el siglo XXI son muy frágiles. Y son frágiles porque se construyen sobre Estados débiles. Si bien las democracias con Estados débiles suelen ser estar plagadas por el pobre rendimiento económico, por la pésima calidad de los servicios públicos, por la corrupción, la inseguridad generalizada, pues bueno, las nuevas autocracias enfrentan los mismos problemas, no suelen brindar buenos resultados económicos, no mejoran la calidad de los servicios públicos y no logran bajar los niveles de crimen y corrupción, y cuando los gobiernos autoritarios no dan resultados, ellos también enfrentan serios problemas de descontento público. Así que cuando les hablan de resurgimiento autoritario, tengan en cuenta que las nuevas autocracias son tan débiles y tan inestables como las nuevas democracias.

Populismo

Estamos viviendo un momento populista no solo en América Latina, sino en todo el mundo. Los niveles de descontento público están en las nubes y los niveles de confianza pública en las instituciones y las élites democráticas están en el piso en casi todo el mundo. Los outsiders populistas están ganando elecciones en todos lados. Polarizan, provocan crisis y muchas veces atacan directamente a las instituciones democráticas.

Es más facil ser populista hoy que hace 50 años, porque el establishment político en casi todas las democracias del mundo está debilitándose. Hoy es mucho, mucho más fácil esquivar al establishment que hace 50 o 100 años. Antes se requerían movilizaciones, hoy sólo bastan likes.

sábado, 6 de junio de 2026

Cuando muere una lengua

Cuando muere una lengua, muere una forma de ver el mundo.

—José Manuel del Val Blanco.

miércoles, 3 de junio de 2026

Prompts to learn a language

Act as a professional language teacher with years of experience:

  1. Give me five interesting conversation topics to practice speaking for 5 minutes each include follow-up questions for each topic.
  2. I am a complete beginner in (chosen language). I would like to learn the language in 6 months. I can study for an hour every day. Could you please create a structured learning plan that utilizes the Pareto Principle to help me learn (chosen language)?
  3. For Finding Credible Resources to Learn Language: I am a beginner interested in learning (chosen language) and completely immersing myself in the language. Could you please recommend resources such as music, movies, TV shows, YouTube channels, articles, etc, that I can read or listen to to increase my proficiency in the language?
  4. Building Vocabulary: I want to memorize the 1000 most common (chosen language) words by learning 10 new words every day. Can you give me the first 100 words I should start within a table format?
  5. Random Practice: Can you describe a random situation in (chosen language) and ask me to respond?
  6. Grammar Roadmap: I am a complete beginner in (chosen language) and want to start learning grammar. Can you provide a roadmap for me to learn it?
  7. Prompt: Correct this message and explain my mistakes in simple English.
  8. Can you quiz me with a few easy English questions?
  9. Teach me a few new words related to ____.
  10. Explain the difference between [Grammar 1] and [Grammar 2] in simple terms, using examples suitable for a [B1] level. Provide example sentences showing when to use one over the other.

domingo, 31 de mayo de 2026

Pito Pérez

Escultura de Pito Pérez en Morelia, Michoacán.

1938. La vida inútil de Pito Pérez. José Rubén Romero.
1944. La vida inútil de Pito Pérez. Manuel Medel.
1948. Pito Pérez se va de bracero. Manuel Medel.
1957. Las aventuras de Pito Pérez. Germán Valdés.
1970. La vida inútil de Pito Pérez. Ignacio López Tarso.

sábado, 30 de mayo de 2026

Los límites de mi idioma

Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt.  

Los límites de mi lenguaje significan los límites de mi mundo. 

Ludwig Wittgenstein. Tractatus Logico-Philosophicus. 1921.

lunes, 25 de mayo de 2026

Data collection for a risk matrix

Three main segments of a risk matrix:

  1. Structural information on the financial institution.
  2. Inherent risks divided by factors, such as:
    1. Customers,
    2. Products, services, and transactions,
    3. Geographic reach,
    4. Delivery channels.
  3. Control measures of the financial institution.

domingo, 24 de mayo de 2026

Risk matrix

A risk matrix is an ordering of the various data and information on the inherent ML/TF/PF risks and AML/CFT control measures that allows a justified and reasoned computation for the residual ML/TF/PF risks of an institution.

  1. Distinguishes risks between inherent as well as the residual ones once the controls have been considered.
  2. Consists of a Mix of quantitative and qualitative data to capture details relevant to risk.
  3. Considers the jurisdiction’s risks as detailed in the National Risk Assessment (NRA) or thematic risk assessments.
  4. Includes various risk factors and should use differentiated risk weights to reflect sectoral and institution-specific characteristics and regulatory concerns.
  5. Includes institutional features based on structural information on a financial institution. These can include corporate structure, transparency in the institution’s shareholding, culture of compliance, previous enforcement measures imposed, etc.

sábado, 23 de mayo de 2026

Sapir-Whorf Hypothesis


Named after linguists Edward Sapir and Benjamin Whorf, though they never formally collaborated on this theory, and it was named by later researchers.

The Sapir-Whorf hypothesis, or linguistic relativity, proposes that the language a person speaks influences or determines how they perceive and think about the world. It suggests that structural differences between languages lead to different cognitive patterns, with strong versions suggesting language determines thought and weaker versions suggesting it merely influences it.

viernes, 22 de mayo de 2026

nostro and vostro accounts.

​​Nostro and Vostro accounts facilitate international transactions and foreign exchange, providing banks a way to hold and manage foreign currency. These terms describe the same bank account from different perspectives: 

  1. A bank account held by a bank in a foreign country, in the currency of that country, is referred to as a Nostro account. "Nostro" is derived from Latin, meaning "our account." For example, if an American bank has an account with a British bank in British Pounds, that is a Nostro account for the American bank. 
  2. ​Vostro Account is the same bank account, but from the perspective of the bank where the account is held. "Vostro" also comes from Latin and means "your account." So, in the above example, the British bank would refer to this account as a Vostro account.

jueves, 21 de mayo de 2026

Viento Rojo

Viento Rojo. Diez historias del narco en México. Carlos Monsiváis et al. 2004. Plaza Janés. 190 pp.

El narco y sus legiones. Carlos Monsiváis.

I. Los albores. Porfiriato: heroína Bayer para la tos. 1920's: prohibiciones en los estados, fomento en la izquierda intelectual. 1940's: necesidad de heróina y morfina en los hospitales del frente de la Segunda Guerra Mundial. Técnicos chinos bajo supervisión norteamericana inician el plantío en Sinaloa, Sonora y Durango. Al terminar la guerra, Meyer Lansky vuela a Sinaloa. María Caro lo recibe.

II. La fama. 1970's: el cubano-americano Sicilia Falcón escapa de Lecumberri a través de un túnel. 1980's: Félix Gallardo, el compadre de todos. Su detención va emparejada con la del director de la campaña contra las drogas, el de la judicial de Sinaloa y el comandante de Culiacán. Asesinatos de Kiki Camarena y Armando Zavala, secuestro de Álvarez Machain, detención de Caro Quintero en Costa Rica con Sarita Cossío. 1990's: Juan García Abrego saltando las bardas del residencial.

III.  Lo que se sabe. El narco en el imaginario colectivo. El narco como oportunidad de movilidad social. El pacto fáustico: todo el poder y los lujos hoy, a cambio de morir joven o pasar el resto de la vida en un penal. La impunidad que estimula la violencia.

IV. Los desconocidos. Nacidos para perder. Desempleo, precariedad, delincuencia, armamento, tecnología, derroche, resistencia, indiferencia ante la muerte. Ya un conjunto norteño dará cuenta de su paso por este mundo.

V. La narcocultura. El cine: el pintoresquismo. El ascenso a tiros y el desenso abrupto. Del corrido al narcocorrido. Pacas de a kilo, Nadie es eterno de Darío Gómez, Mi último contrabando, Negocios prohibidos, El corrido de la pacific. La narcoaquitectura. Los autos de lujo. La joyería y la vestimenta. Los platillos y la bebida.

Plata y plomo. Jesús Blancornelas.

  • No se quién inventó eso de los encobijados. Hasta me dio la impresión: los mafiosos compran cobertores al mayoreo. 
  • Lo de los enteipados debió ser una copia de las películas.
  • Luego salieron con lo de meter en la cajuela a los muertitos y dejarlos por allí.
  • También está el sistemita ese de los entambados, remedo de los tiempos alcaponescos.
  • Luego me enteré de algo más terrible: deshacían los cuerpos en ácido.
  •  En Ciudad Juárez es distinto. Allí se pusieron de moda las famosas narcofosas.
  • Ya ni le busques, reportero. A ese se lo echó el narco. Es más, aquí todos sabemos quien era. Incluso te puedo dar el nombre del que lo mandó matar. Pero no la jodas, ponte en mi lugar, recuerda que en boca cerrada no entran moscas.

La noche del Rayo López. Vicente Leñero.

  • ¿Quién es el Rayo López?, preguntó Benjamín a Ramón.
  • Estás muy pedo, Rayo, mejor te regresas.
  • Ni siquiera me invitan a la fiesta de Benjamín, Ramoncito.
  • Pues tú, Silvita y el Chapo me chupan la verga.
  • ¿Y se fue por fin?, preguntó Benjamín. Sí, dijo Ramón, se fue mucho a la chingada.

La caja negra del comandante Minjárez. Sergio González Rodríguez.

  • Nunca conocí al comandante Francisco Minjárez, jefe del Grupo Especial Anti-Secuestros de la Policía Judicial de Chihuahua y antiguo líder estudiantil (porro). Francisco Molina Ruiz, Procurador de Chihuahua y más tarde senador y jefe del Instituto Nacional del Combate a las Drogas. Secuestro de Heidi Slauquet y libro de Isabel Arvide. Arturo Glz Rascón, Procurador de Chihuahua. Alejandro Castro Valles, Jefe de la Policía Judicial de Chihuahua.
  • En 2002, el Norte divulgó un secreto a voces en Chihuahua: Francisco Minárez era el principal operador de las desapariciones forzadas o levantones en Ciudad Juárez.
  • Francisco Minjárez cayó asesinado por un poder que lo rebasaba, y al que dejó de ser útil.

Miss Iztapalapa. Marco Lara Klahr.

  • Una de las formas habituales en que Iztapalapa da la bienvenida: matricidio en Santa Cruz Meyehualco.
  • Ocho barrios la conforman: Santa Bárbara, San Lucas, San Ignacio, La Asunción, San José, San Pedro, San Miguel y San Pablo. Más la Alcancía, atrás del mercado; el Callejón La Libertad y Callejón San Felipe, que corre de Ermita-Iztapalapa a la vecindad.
  • Colonias que crecieron de la nada, en tierras salitrosas: Ejército de Oriente, Santa María Aztahuacán, Vicente Guerrero. El Camino Real, hoy Ermita-Iztapalapa. 
  • Crecimiento exponencial: 1950, 76 mil habitantes. 2000, 1.8 millones. 
  • El Boggie y su metralleta en los tiempos del Negro Durazo y la División de Investigaciones para la Prevención de la Delincuencia (DIPD) del DDF, los Dipos. Extinción de la DIPD: silenciamientos necesarios, sus agentes limpian huellas a tiros.
  • 5 familias dominan el narcomenudeo en Iztapalapa: Los Tanzanios, Los Texanos, Los Cano, Los Salgado y los Rippers.
  • Santa María Aztahuacán: arsenal clandestino de la ciudad y semillero de sicarios al servicio del crimen organizado. Producción artesanal de armas: tumberas.
  • Consumo intensivo de drogas: piedra (crack), marihuana, cristales, ácido, hongos, hexágonos, ajos, pitufos, euros, tachas, simpson.
  • Y su esposa ¿no le dice nada? Pues sí, me dice "échate gotas".

No saben con quien se metieron. Juan José Rodríguez.

  • Mazatlán. Operativo Carnaval Seguro. Balacera en Zona Dorada. Agente Antonio Arias y sospechoso Jorge Pérez López, ambos caídos.
  • No saben con quién se metieron. Por el acento acholado parecía ser de Tijuana.
  • En su cartera, una foto muy tierna de una niña con síndrome de Down... creo que uno de los Arellano tiene una hija con síndrome de Down.
  • Ricardo González Macías ha ganado la V Bienal de Fotoperiodismo 2002 por su serie La muerte de Ramón Arellano.

Viento rojo. Héctor de Mauleón.

Cuando el Mayo Zambada dijo: Amado, este es el doctor del que te he platicado, Ernesto Ibarra Santés (EIS) debió haber sabido que iba directo al cementerio. EIS era Subdelegado de la PGR en Tijuana a cargo del Operativo Alacrán, la mayor embestida contra el cártel de los Arellano Félix.

Los Arellano Félix tenían su propio servicio de espionaje. El comandante Vargas, subdelegado en Tijuana del Instituto Nacional para el Combate a las Drogas (INCD): —El doctor acaba de descender del avión. 30 perforaciones de AK-47 en el taxi. —Tráigame a los hijos de la chingada que mataron al doctor. Alfredo Hodoyán Palacios, Emilio Valdez Mainero, hombres al servicio de Fabián Martínez, el Tiburon. La especialidad del Tiburón es matar federales. Cuando va a tirar, agarra la gorra y se la voltea. Ésa es su seña.

Captura de Alejandro Hodoyán Palacios, hermano de Alfredo, por parte del ejército: —En Tijuana nadie mata gratis. Tortura e intento de desaparición. Su nacionalidad norteamericana lo salva, es rescatado por la DEA que le ofrece un trato. Entrevista grabada. Al no llegar a un acuerdo, es liberado en Tijuana, posteriormente levantado y desaparecido.

El viento rojo que azotó el norte de México inició cuando el Mayo Zambada, que estaba asociado con los Arellano Félix, prefirió no pagar la deuda de 20 MD que tenía con sus compadres y unirse a Joaquín Guzmán Loera, el Chapo. El asesinato del Rayo López. Puerto Vallarta, 1992, Disco Christine, 50 hombres del Chapo van por los Arellano Félix. El Cartel de Juárez filtra información a ambos bandos a través de la PGR. Los Arellano van por el Chapo y viceversa al aeropuerto de Guadalajara: —Tocó la mala suerte de que también el cardenal estuviera ahí. Ambos se la juran a Amado Carrillo.

Nueva York nunca dejará de ser Nueva York. Élmer Mendoza.

  • Herminio Barraza, jefe del Cártel del Oeste. Rosario Cota, jefe del Cártel del Este. 
Doy 12 millones de dólares por la frontera de Baja California y Chihuahua.
Tengo una oferta por 13 MD.
Pues mire, la oposición la ofrece por 5 MD.

  • Adelantaron la reunión anual y acordaron que fuera en New York.  —¿Has notado que cada vez los políticos tienen menos escrúpulos?
  • A según la veo tenemos tres opciones:
    1. Hacer quebrar al país, para que vean que nos necesitan.
    2. Llegar a arreglos con los políticos y seguir como hasta ahora.
    3. Administrar bien la petrolera y hacer crecer el país.

Veo que le gusta la segunda.
—Me traerá lo de siempre, camisas GAP, pantalones Dockers, truzas Banana Republic, perfume Armani ¿y a ti?. Lo mismo, sólo que las camisas serán Polo.

Nadie sabe nada. David Aponte.

  • —Necesitamos información sobre Fabián Martínez, el Tiburón, también sobre Alcides Ramón Magaña, el Metro.
  • La empresa vendía protección a los narcotraficantes. Contaban con credenciales del ejército, la PGR, la PFP y la SSP.
  • Cuando desarticularon la red, Rafael Macedo de la Concha, Procurador de la República y Clemente Vega García, Secretario de la Defensa Nacional, solo ofrecieron generalidades sin abundar sobre los perfiles. —Si se pregunta en la Defensa , nadie sabe nada.

Las damas del narco. Mónica Lavín.

  • Las narco barbies: Osiel Cárdenas Guillén, la Güera y Rolando Gómez del Paso.
  • Una hembra si quiere a un hombre: Rosario Ruiz, Griselda y el Chapo.
  • Las  amazonas: Sandra Ávila Beltrán, la Reina del Pacífico. Delia Patricia Buendía, líder del cártel de Nezahualcóyotl. Enedina Arellano Félix, del cártel de Tijuana.
  • Las que perdonan: La esposa lo tiene quietecito tras las rejas y comiendo de su mano. La flaqueza del chofer fue el poder de su ama.

miércoles, 20 de mayo de 2026

Supervisory plan

A risk-based supervisory plan should detail scope, objectives, and timelines for conducting supervisory activities for the short-term ensuring that higher risk institutions receive more comprehensive and frequent supervision, while lower risk institutions are subject to less intensive oversight:

  1. Awareness. Promoting a culture of compliance.
  2. Outreach and guidance. Targeting emerging risks, best practices, risk mitigation techniques and regulatory requirements.
  3. Data analysis. Performing regular analysis of customer and transaction data to identify potential risks.
  4. Cooperation. Collaborating with domestic and international actors to share information, trends, and typologies on institutions.

martes, 19 de mayo de 2026

Prioritizing supervisory activities

Factors in determining the prioritization, planning, and allocation of resources for supervisory activities:

  1. Level of inherent risk in combination with information on the effectiveness of internal controls.
  2. Institutional complexity. More complex institutions generally may pose higher ML/TF/PF risks and may require more extensive supervisory efforts.
  3. Reputation. The institution’s record of effective risk mitigation and compliance.
  4. Intelligence or information received from other authorities.

lunes, 18 de mayo de 2026

Supervisory toolkit

The supervisory toolkit contains a blend of various onsite and offsite supervisory activities:

  • Onsite activities may involve inspections at financial institutions to assess actual implementation of AML/CFT requirements by reviewing and testing processes, systems and customer files, interviewing staff, and assessing operations and controls.
  • Offsite activities may involve analysis of reports, data submissions, and other relevant information to assess ongoing compliance.

The onsite and offsite activities can consist of:

  1. Full-scope inspections. Comprehensive end in-depth review of the institution’s operations, systems, policies, and procedures related to AML/CFT.
  2. Targeted inspections. Focus on on specific ML/TF/PF risks or control weaknesses.
  3. Thematic inspections. Risk mitigation across multiple institutions on specific risk areas, emerging trends, or areas of supervisory concern.
  4. Periodic compliance meetings. Useful for lower risk financial institutions to ensure that they are covered by supervisory activities.
  5. Outreach and capacity building initiatives. To understand obligations and implement effective AML/CFT measures.
  6. Enforcement and sanctions. The toolkit should also have a range of enforcement measures and sanctions against institutions that fail to comply with AML/CFT requirements.

domingo, 17 de mayo de 2026

Home and host supervision

Home and host financial supervision for cross-border financial activities.

Home financial supervision conducted by the country of a financial institution. The primary responsibility of home financial sector supervisors is to oversee the operations and activities of all financial institutions within the group and ensure compliance with applicable laws, regulations, and standards.

Host financial supervision conducted by the jurisdiction where a foreign financial institution operates or provides financial services through a branch, subsidiary, or offering its services on a cross-border basis. Host financial sector supervisors have the responsibility to ensure that foreign financial institutions operating within their jurisdiction, through a branch or a subsidiary, comply with local laws, regulations, and supervisory requirements.

Both supervisors, home and host, work in coordination:

  1. ML/TF/PF risk assessments. Home and host share their ML/TF/PF risk assessments of the financial institutions under their jurisdiction. This information will help the supervisors understand the inherent risks posed by the financial institutions.
  2. Emerging ML/TF/PF issues. Home and host share information on emerging threats, vulnerabilities, and typologies. This includes intelligence related to new methods, techniques, or channels used for ML/TF/PF purposes. By exchanging this information, supervisors can enhance their understanding of evolving risks and adapt their supervisory approaches accordingly.
  3. Supervisory findings. The supervisors can share their findings, inspection reports, enforcement measures and other supervisory information related to ML/TF/PF risk management and AML/CFT compliance of financial institutions, but also on fit and proper assessments. This includes details on deficiencies, weaknesses, and areas of improvement identified during inspections or ongoing supervision. The supervisors can use this information to complement their supervisory activities and assess the effectiveness of the institutions operating within their jurisdiction.
  4. Changes in AML/CFT regulations. Home supervisors can inform host supervisors about changes in AML/CFT regulations, laws, or guidance within their jurisdiction. This exchange of information ensures that host supervisors stay updated and can align their supervisory expectations and requirements with the evolving AML/CFT standards for the group.
  5. Joint inspections. Home and host supervisors can conduct joint inspections in the host countries. For some overarching AML/CFT topics, such as the AML/CFT risk management and governance systems of a financial institution, joint supervisory activities or inspections might be a good option.