Deterrence Theory

Deterrence theory refers to the scholarship and practice of how the threat of using force by one party can convince another party to refrain from initiating some other course of action. The topic gained increased prominence as a military strategy during the Cold War with regard to the use of nuclear weapons and is related to but distinct from the concept of mutual assured destruction, according to which a full-scale nuclear attack on a power with second-strike capability would devastate both parties. The central problem of deterrence revolves around how to credibly threaten military action or nuclear punishment on the adversary despite its costs to the deterrer. Deterrence in an international relations context is the application of deterrence theory to avoid conflict.

Gestiones de Cobro

DISPOSICIÓN en Materia de Registros ante la CONDUSEF. Art. 127.

Las Entidades Financieras al contratar Despachos de Cobranza, para que realicen gestiones de cobro, negociación o reestructuración de sus créditos, préstamos o financiamientos, serán responsables de que éstos se sujeten a lo siguiente:

1. Establecer mecanismos que permitan la plena identificación del Deudor, obligado solidario o aval, así como los datos de localización del Deudor, antes de establecer el primer contacto.
2. Indicar al Deudor, en el primer contacto:
• Nombre, denominación o razón social, domicilio y número del Despacho de Cobranza;
• Nombre de las personas que realizan la Cobranza;
• Nombre de la Entidad Financiera que otorgó el crédito o financiamiento;
• Contrato u operación motivo de la deuda en que se basa la acción de Cobranza;
• Monto del adeudo y fecha de cálculo;
• Requisitos, términos y condiciones para liquidar el adeudo;
• Domicilio, Correo Electrónico y número telefónico de la unidad administrativa de la Entidad Financiera que recibirá las Quejas por malas prácticas de Cobranza; y
• Que el o los pagos sólo podrán ser realizados a la Entidad Financiera que otorgó el crédito, préstamo o financiamiento.
3. Dirigirse al Deudor de manera respetuosa y educada.
4. Comunicarse en horarios de 8:00 a 21:00 horas.
5. Documentar por escrito con el Deudor los acuerdos de pago.
6. Tratar los datos personales de conformidad con la normativa aplicable en la materia.

Cadenas Productivas

Servicio desarrollado y administrado por Nacional Financiera para registrar las cuentas por pagar de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como de las Empresas Productivas del Estado, además de posibilitar consultar información, intercambiar datos, enviar mensajes y realizar operaciones financieras permitiendo a los intermediarios financieros registrados adquirir la propiedad de las Cuentas por Pagar registradas en Cadenas Productivas mediante factoraje o descuento.

Navy SEAL Secrets That Destroy Overthinking

Leif Babin.

1. Embrace uncertainty. Work with the information you have.
2. Detach. Take a step back, look at the bigger picture and don't let your ego or emotions influence your decision.
3. Use iterative decision making. Take the smallest step in the direction that seems best.

How Bill Gates reads books

Bill Gates.

1. Take notes in the margins.
2. Don't start what you can't finish.
3. Paper books > ebooks.
4. Block out an hour.

La conseja de Amleth

The Northman. Robert Eggers. 2022.

• En todo paso hay que tener ojos alrededor, hay que espiar alrededor, pues un enemigo puede estar agazapado en el suelo.
• Bastante sabio debe ser cada hombre, y lo bastante sabio para hacer el tonto.
• Nunca busques los secretos de las mujeres, pero escúchalas siempre, son las mujeres quienes conocen los misterios de los hombres.
• Vive con honor.
• Debes salvaguardar tu estirpe. Si caigo ante la espada del enemigo, deberás vengarme o siempre vivir en deshonra.
• Ahora vive siempre sin miedo, pues está dispuesto tu destino y de él no hay escape.
• Esta es la última lágrima que derramas por debilidad, te será devuelta cuando más la necesites. Ahora contempla como hombre y en nuestra sangre mira el árbol de los reyes.

Amazona

Amazona killer leg workout. Freeletics.

• 20x Split lunges.
• 20x Squat jumps.
• 100x Plank leg lifts.
• 20x Lunges.
• 20x Cossack squats.
• 20x Reverse lunges.

PAR 2025

El Programa de Abasto Rural comprende 4 Componentes: 

1. Distribución de Productos Básicos y Complementarios.
2. Enchula Tu Tienda.
3. Maíz para Todos.
4. Transformación para el Bienestar.

Referencia:

• DOF: 24/01/2025

How to train your brain

1. Read everyday.
2. Write down your ideas.
3. Exercise on a weekly basis.
4. Get out of your comfort zone.
5. Write your to-do lists.
6. Meditate.

Los 7 hábitos del 1%

1. Los esfuerzos diarios conducen a la victoria.
2. Un objetivo, una visión. Keep it simple.
3. El crecimiento ocurre fuera de tu zona de comfort.
4. Mantente disciplinado, no sólo motivado.
5. Nutre tu alma. Medita.
6. La soledad trae claridad. Activa la red de la creatividad.
7. Tu esfuerzo crea tu suerte. Trabajo, preparación, planeación y persistencia.

5 lessons on investment

Shigeru Fujimoto.

1. Invest in what you understand. Know your Edge, and stick to it.
2. IPOs are gold mines, if you're strategic. Buy son and trade wisely. Be patient, follow the market's pulse.
3. Trends and gurus can mislead you. Following trends blindly leads to failure. Do your own research. Make decisions based on logic, not hype.
4. Market rewards obsession. The more you immerse yourself, the better your instincts become. Passion isn't optional. It's a superpower.
5. Learn from losses. Mistakes are inevitable. Resilience makes the difference.

Sólo los espartanos

Dicen algunos que esto mismo sucedió también en Atenas. Cuando se celebraban las Panateneas, la gente del Ática trataba groseramente a un anciano, lo llamaban como para hacerle un sitio y, si se acercaba, no le dejaban puesto. Cuando hubo pasado por delante de casi todos, llegó frente a los delegados de los espartanos y todos se levantaron de sus asientos para cederle el lugar. La multitud, encantada por lo sucedido, aplaudió en señal de gran aprobación y un espartano dijo: Por los dioses, los atenienses saben lo que es noble, pero no lo practican.

—Plutarco. Moralia. Máximas de espartanos desconocidos. M55.

Corto Maltese en France 2

1. La cour secrète des Arcanes (2002)
2. Le etiopiche (2002)
3. Teste e funghi (2002)
4. La Ballade de la Mer Salée (2003)
5. Sous le Signe du Capricorne (2003)
6. Les Celtiques (2004)
7. La maison dorée de Samarkand (2004)

• Têtes et Champignons (2003)
• La Conga des Bananes (2003)
• Concerto en O Mineur pour Harpe et Nitroglycérine (2003)
• Le Coup de Grâce (2003)
• D'Autres Roméos et d'Autres Juliettes (2003)
• Les Hommes Léopards (2003)

Honorarios y Seguridad Social

Bajo la figura del trabajo por honorarios no existe un vínculo laboral entre las partes, al considerar a la prestación de servicios profesionales como un ejercicio independiente, sujeto a la autonomía de la voluntad de los contratantes.

Sin embargo, si el trabajador fue contratado por honorarios, pero tiene un horario fijo, recibe órdenes o instrucciones de un jefe superior inmediato, se encuentra desempeñando sus funciones en un lugar de adscripción fija y/o utiliza material y equipo proporcionado por el contratante, entonces se habla de una relación de trabajo subordinada y, por tanto, tiene derecho a las prestaciones de seguridad social.

La ley del IMSS no contempla este caso, pero la PROFEDET brinda asesoría al respecto.

Referencia:

Boletín No.806. STPS. 17 de febrero de 2017.

10 great films that cover huge spans of time

BFI.

1. Here (2024). Matthew Thrift.
2. Intolerance (1916). D.W. Griffith.
3. How the West Was Won (1962). John Ford, Henry Hathaway and George Marshall.
4. Siberiade (1979). Andrei Konchalovsky.
5. History of the World: Part 1 (1981). Mel Brooks.
6. No, or the Vain Glory of Command (1990). Manoel de Oliveira.
7. Orlando (1992). Sally Potter.
8. Good Men, Good Women (1995). Hou Hsiao-hsien.
9. The Tree of Life (2011). Terrence Malick.
10. History of the entire world, I guess (2017). Bill Wurtz.
11. The Beast (2023). Bertrand Bonello.

Honorarios en Servicio Público y Seguridad Social

Ley Federal del Trabajo. 24-12-2024.

Artículo 20.- Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma o denominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. La prestación de un trabajo a que se refiere el párrafo primero y el contrato celebrado producen los mismos efectos.

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B del Artículo 123 Constitucional. 16-12-2024.

Artículo 8.- Quedan excluidos del régimen de esta ley los Trabajadores de confianza a que se refiere el artículo 5o.; los miembros del Ejército y Armada Nacional con excepción del personal civil de las Secretarías de la Defensa Nacional y de Marina; el personal militarizado o que se militarice legalmente; los miembros del Servicio Exterior Mexicano; el personal de vigilancia de los establecimientos penitenciarios, cárceles o galeras y aquellos que presten sus servicios mediante contrato civil o que sean sujetos al pago de honorarios.

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. 07-06-2024.

Artículo 6.- XXIX. Trabajador o persona trabajadora, aquella a la que se refiere el artículo 1o. de esta Ley que preste sus servicios en las Dependencias o Entidades, mediante designación legal o nombramiento, o por estar incluida en las listas de raya de las personas trabajadoras temporales, incluidas aquéllas que presten sus servicios mediante contrato personal sujeto a la legislación común, que perciban sus emolumentos exclusivamente con cargo a la partida de honorarios por contrato, o que estén incluidas en las listas de raya, siempre y cuando hayan laborado una jornada completa de acuerdo con las condiciones generales de trabajo y el contrato sea por un periodo mínimo de un año;

Transitorio. Cuadragésimo Tercero. A las personas que presten sus servicios a las Dependencias o Entidades mediante contrato personal sujeto a la legislación común, que perciban sus emolumentos exclusivamente con cargo a la partida de honorarios por contrato, o que estén incluidos en las listas de raya, siempre y cuando hayan laborado una jornada completa de acuerdo con las condiciones generales de trabajo y hayan laborado por un periodo mínimo de un año, se les incorporará integralmente al régimen de seguridad social con la entrada en vigor de esta Ley.

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones generales en materia de recursos humanos de la Administración Pública Federal. 22/02/2024.

CAPÍTULO XI. Celebración de contratos de prestación de servicios profesionales por honorarios

Artículo 47.- Las instituciones podrán celebrar contratos de prestación de servicios profesionales por honorarios con personas físicas, con cargo exclusivo a los recursos del capítulo 1000, Servicios Personales, del Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal, dentro de la vigencia del presupuesto de que se trate.

Garantías

• Que las garantías que reciban las dependencias de la Administración Pública Federal, por actos y contratos administrativos, en procedimientos de contratación de obras y servicios relacionados con las mismas o de adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios; permisos, autorizaciones, licencias, prórrogas, concesiones, y otras obligaciones de naturaleza no fiscal, deberán otorgarse a favor de la Tesorería de la Federación;
• Que tratándose de las garantías que se otorguen a favor de las entidades de la Administración Pública Federal, sus propias tesorerías serán las beneficiarias;
• Que la Tesorería de la Federación, cuenta con facultades para emitir disposiciones generales a que se sujetaran las garantías que deban constituirse a favor de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en los actos y contratos que celebren;

Referencias:

• Disposiciones Generales a que se sujetarán las garantías otorgadas a favor del Gobierno Federal. 8 de septiembre de 2015.

History Researchers

• Guillermo de los Reyes. University of Houston.
• María Eugenia Vázquez Semadeni. UCLA.
• Carlos-Francisco Martínez-Moreno. UNAM.
• Paul Rich.
• Antonio Lara. UDLA.
• Luis M. Sánchez Leija. Universidad Autónoma de Zacatecas.
• Juan-José Morales-Ruiz. Universidad de Educación a Distancia, España.

Gerencia de Tesorería

Objetivo

Asegurar que el flujo de ingresos y egresos, disponibilidad, custodia, inversión, administración y control de los recursos financieros y que éstos sean utilizados con oportunidad, transparencia y con base en la normatividad, a fin de cumplir en tiempo y forma con los compromisos de pago a proveedores y evitar retrasos en la entrega de productos para el cumplimiento a los programas.

Funciones

1. Coordinar la ejecución de estrategias financieras en materia de ingresos y egresos para el ejercicio, control y evaluación del gasto.
2. Administrar los ingresos y egresos que se presentan en el flujo de efectivo, para controlar el manejo de los recursos y conocer los movimientos que originaron las entradas y salidas de dinero.
3. Establecer la aplicación de políticas y procedimientos, para brindar mayor seguridad en el manejo de los recursos financieros conforme a las disposiciones aplicables.
4. Coordinar el seguimiento de las operaciones financieras, para que las Gerencias Regionales y las Unidades Operativas, mantengan su cartera de programas dentro de los parámetros de rotación establecidos.
5. Coordinar la programación de pagos en oficinas centrales y la radicación de recursos a las Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para que éstos cumplan con la normatividad aplicable.
6. Coordinar que los soportes documentales por movimientos financieros operados por la Gerencia de Tesorería en las cuentas bancarias, se envíen periódicamente y con oportunidad al Subgerente de Contabilidad Financiera para su registro contable en tiempo y forma.
7. Proponer el uso de servicios electrónicos bancarios y sus innovaciones para optimizar el proceso de los registros.
8. Vigilar que las programaciones de pagos en forma directa o por factoraje, se realicen de acuerdo a los tiempos convenidos y a los niveles de liquidez para transparentar el pago de los adeudos.
9. Supervisar la aplicación de políticas y procedimientos para la ejecución de los procesos de cobranza centralizada, así como los tiempos de pago pactados con los clientes, para mejorar la liquidez.
10. Establecer mecanismos de control de recursos financieros líquidos, así como las medidas de seguridad a observar en las actividades de caja, manejo de banca electrónica, control de cheques y resguardo de documentos que impliquen valores a favor de la empresa para estandarizar y transparentar los procesos que involucran el manejo de recursos financieros.
11. Coordinar los programas financieros de corto, mediano y largo plazo en materia de tesorería que le asigne el Titular de la Unidad de Administración y Finanzas, para dar atención a los programas a cargo de la empresa.
12. Supervisar que la concentración de los recursos excedentes diarios, generados por las operaciones de venta en Gerencias Regionales y Unidades Operativas, sea invertido en beneficio de la empresa.
13. Dar seguimiento a la antigüedad que presentan los saldos de los Programas Especiales para conocer los montos de las carteras vencidas y no vencidas.
14. Administrar la cartera para reducir los riesgos financieros de los procesos de cobranza y apoyar con información a las áreas operativas, a través del Comité de Crédito, para la toma de decisiones en la mejora de sus operaciones. 
15. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Subgerencia de Operaciones Bancarias

Objetivo

Coordinar los recursos financieros institucionales, ya sean fiscales o propios, a través de la operación ante las instituciones bancarias autorizadas, para brindar información oportuna que apoye la toma de decisiones financieras de la empresa.

Funciones

1. Analizar diariamente los estados de cuenta generados por las instituciones bancarias, a través de su banca electrónica para que los movimientos plasmados en estos documentos correspondan a la operación de la empresa.
2. Verificar diariamente el concentrado de la disponibilidad de recursos en instituciones financieras para la toma de decisiones.
3. Coordinar la compilación de cédulas de concentración diaria de recursos de cada una de las Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para la recuperación de las ventas de productos que se informan a la Gerencia de Análisis Financiero.
4. Coordinar la elaboración de informes con las áreas involucradas para conocer la recuperación reflejada en estados de cuenta y mantener saldos reales en las cuentas por cobrar.
5. Coordinar el envío de recursos a Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para cumplir con los compromisos de pago contraídos.
6. Coordinar la consolidación de cédulas de solicitud de recursos a dispersar por banco y por Entidad Federativa, para conocer el total de recursos enviados, a través del Sistema de Banca Electrónica.
7. Verificar las operaciones en la banca electrónica por concepto de pagos a proveedores, nóminas, prestadores de servicio, etc., para ser autorizados y aplicados por el Gerente de Análisis Financiero.
8. Verificar la entrega de cheques emitidos diariamente por la caja, así como proteger y liberar, a través de la banca electrónica, los recursos para la autorización y el cobro de los mismos.
9. Verificar los remanentes de cada una de las cuentas bancarias, para que éstos sean invertidos diariamente, dentro de los mejores esquemas permitidos, obteniendo ingresos adicionales.
10. Coordinar consultas con las diferentes instituciones financieras con las que se tenga contratos de inversión, para determinar la tasa de interés del día y realizar la inversión de acuerdo a la normatividad correspondiente.
11. Verificar los movimientos en las cuentas bancarias en el módulo de bancos de cada una de las instituciones de crédito, con el fin de llevar los controles necesarios y suficientes, para los usuarios de las diversas áreas financieras.
12. Coordinar la elaboración de la cédula para efectuar los enteros de los productos financieros generados por recursos fiscales a la Tesorería de la Federación, para informar sobre los intereses generados por recursos fiscales.
13. Conducir los diversos movimientos generados en las instituciones bancarias como la actualización de firmas, solicitud de autenticación (token), aclaraciones, firma de oficios, y otras operaciones necesarias para que el representante legal autorice con su firma cada uno de los trámites realizados y así cumplir con la normatividad correspondiente.
14. Verificar que se cuente con el documento presupuestal (Cédula General de Afectación Presupuestal) debidamente integrado, para dispersar recursos y/o en su caso, elaborar el cheque correspondiente de los pagos del fondo revolvente y su entrega al área solicitante. 
15. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Subgerencia de Control de Pagos

Objetivo

Coordinar la programación y el pago de adeudos a proveedores de bienes y servicios para la operación de la empresa, así como de bienes a comercializar para asegurar la disponibilidad de recursos presupuestales y dar cumplimiento a los compromisos de pago en tiempo y forma.

Funciones

1. Consolidar la programación general de pagos a proveedores y prestadores de servicios, de acuerdo con las fechas de vencimiento establecidas en la normatividad, para dar cumplimiento a los compromisos de pago en tiempo y forma.
2. Coordinar la programación de pagos a proveedores extranjeros, por la compra de productos de importación, para dar cumplimiento a lo establecido en los contratos celebrados con la empresa.
3. Verificar el trámite de la apertura de cartas de crédito y coordinar la validación de las fianzas a favor de la empresa, para asegurar el cumplimiento de los contratos celebrados.
4. Verificar que los procesos de pago correspondientes a la empresa, se efectúen de acuerdo a la documentación que justifica el gasto, para el adecuado control y registro de la información.
5. Verificar que los Sistemas de Egresos de la Tesorería, sean actualizados con los pagos efectuados a proveedores y prestadores de servicios de forma centralizada, para llevar el control adecuado de los egresos y que los usuarios cuenten con información oportuna y confiable.
6. Proponer soluciones a problemas detectados en los procesos de pagos de la empresa, para mejorarlos y transparentarlos.
7. Coordinar la revisión de las operaciones de factoraje en el sistema de cadenas productivas, para el control y registro de movimientos, a través del documento presupuestal denominado Cédula General de Afectación Presupuestal (CEGAP).
8. Verificar que las operaciones efectuadas, a través de factoraje por parte de los proveedores, sean pagadas a los intermediarios financieros en los tiempos pactados, para evitar la generación de costos financieros por retraso en el pago.
9. Verificar la recepción de los documentos fiscales de las áreas responsables del gasto y coordinar la recepción en ventanilla de la CEGAP, para efectuar los pagos de acuerdo a los vencimientos establecidos en los contra recibos.
10. Verificar que los adeudos por compromisos contraídos sean cubiertos con recursos fiscales o propios, una vez que transcurra el plazo de pago pactado, transparentando el manejo de los recursos.
11. Coordinar la entrega de información, a través del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII), en el ámbito de sus responsabilidades, para proporcionar a la Secretaria de Hacienda y Crédito Público información financiera y presupuestal, oportuna y confiable.
12. Verificar los registros de los movimientos de ingresos y egresos en el flujo de efectivo, para que las Gerencias Regionales y Unidades Operativas conozcan los movimientos efectuados.
13. Coordinar el seguimiento del ejercicio de los recursos fiscales de la operación o de inversión, ministrados a la empresa, para tener transparencia en su ejercicio.
14. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Subgerencia de Créditos Comerciales

Objetivo

Controlar el cobro de las cartas de crédito de garantía de cumplimiento, las lineas de crédito otorgadas por las instituciones financieras para el establecimiento de cartas de crédito, y la emisión de facturas, con el propósito de mantener una cartera sana a través del seguimiento de saldos de cuentas por cobrar.

Funciones

1. Analizar y notificar las cartas de crédito de garantía de cumplimiento que establecen los proveedores nacionales y extranjeros a favor de la empresa, para realizar el seguimiento del trámite para su cobro ante las instituciones financieras. 
2. Coordinar la apertura de cartas de crédito a favor de proveedores nacionales y extranjeros, así como, verificar el pago de comisiones bancarias para dar seguimiento de su operación con las instituciones financieras.
3. Coordinar la apertura y control de lineas de crédito otorgadas por instituciones financieras, para el establecimiento de cartas de crédito.
4. Analizar la información de transferencias de recursos autorizados a los Centros de Trabajo, para el pago de leche fresca de producción nacional.
5. Analizar las retenciones efectuadas por los Centros de Trabajo en el pago a productores de leche de producción nacional, para el otorgamiento de créditos de instituciones financieras, al amparo de los convenios de colaboración celebrados con los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA).
6. Coordinar la programación de los pagos de los enteros de los recursos a las instituciones financieras, para conocer las retenciones realizadas en el pago a productores de leche de producción nacional.
7. Apalizar la información relativa a la compra y pago de leche en polvo de importación y de producción nacional, para su integración a la carpeta de las sesiones del Comité Central de Inversión y Operaciones Bancarias.
8. Coordinar la emisión de la facturación de los programas especiales y verificar los procesos de cobranza.
9. Coordinar la presentación de informes ante la Gerencia de Tesorería para agilizar el proceso de cobranza y coadyuvar con las gestiones de cobro que requieran acciones específicas.
10. Analizar la cartera de clientes para darle seguimiento a la evolución de saldos.
11. Analizar la antigüedad de saldos e informar a la Gerencia de Tesorería, mediante reportes de los montos de cartera vencida y no vencida, para conocer el vencimiento de los saldos referentes a los adeudos.
12. Coordinar las acciones y/o gestiones de cobro realizadas en las Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para la cobranza de la facturación.
13. Analizar, programar y controlar el pago de las compras de importaciones a proveedores extranjeros, para cumplir con los contratos suscritos con la empresa.
14. Verificar el registro de las facturas de compra de los productos adquiridos para el adecuado control de los pagos.
15. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.