Deterrence Theory

Deterrence theory refers to the scholarship and practice of how the threat of using force by one party can convince another party to refrain from initiating some other course of action. The topic gained increased prominence as a military strategy during the Cold War with regard to the use of nuclear weapons and is related to but distinct from the concept of mutual assured destruction, according to which a full-scale nuclear attack on a power with second-strike capability would devastate both parties. The central problem of deterrence revolves around how to credibly threaten military action or nuclear punishment on the adversary despite its costs to the deterrer. Deterrence in an international relations context is the application of deterrence theory to avoid conflict.

Libertad a Víctor Yodo

El 11 de julio de 1978, el profesor Víctor Pineda Henestrosa, Víctor Yodo, fue bajado forzadamente de su auto en el centro de Juchitán y subido a un vehículo del 11º Batallón de infantería del Ejército mexicano, desde entonces sus familiares no han sabido de él, a pesar de una larga búsqueda que aún continúa.

Referencia:

• Libertad a Víctor Yodo. Agua fuerte, punta seca y ruleta. Francisco Toledo. 1978. Exposición Francisco Toledo. Grabador de Enigmas. Museo del Estanquillo. 2025.

Indumentaria clerical

1. Mitra.
2. Muceta.
3. Bonete.
4. Golilla.
5. Hábito.
6. Manteo.
7. Sotana.
8. Toga.

Referencia:

• Pinacoteca Virreinal. Palacio de la Escuela de Medicina. Ciudad de México.

Museo Experimental El Eco

Mathias Goeritz edificó el Museo Experimental el Eco, en 1953, en la calle de Sullivan de la Ciudad de México. Fue diseñado como una estructura poética cuya disposición de corredores, techos, muros, recintos y vanos llevaban a sus visitantes a reflejar su experiencia del espacio en un acto emocional en contraposición a los fundamentos del funcionalismo imperante en la época. En 2004, la Universidad Nacional Autónoma de México compró el edificio y re-abrió sus puertas el 7 de septiembre de 2005 después de meses trabajando para restaurar esta obra de arte a su estado original.

Escalera helicoidal del Palacio de Valparaíso

La escalera helicoidal del Palacio de los Condes de San Mateo de Valparaíso, en la esquina de Isabel la Católica y Venustiano Carranza en la Ciudad de México, es una escalera de dos rampas en espiral diseñada y construida por el arquitecto Francisco Antonio Guerrero en 1772. Es considerada una maravilla arquitectónica y una de las primeras escaleras helicoidales de América. Se cree que su función era que el marqués y la condesa subieran por un lado y la servidumbre por el otro sin cruzarse.

El Pueblo Sami

• Los saamis son un grupo étnico que habita en Laponia, una región que se extiende por el norte de Noruega, Suecia, Finlandia y la península de Kola, al noroeste de Rusia. 
• Se estima que viven unos 50 mil en Noruega, 20 mil en Suecia, 10 mil en Finlandia y 2 mil en Rusia.
• Existen hasta once variedades lingüísticas bien diferenciadas del saami, emparentadas con las lenguas fino-ugrias de Europa oriental y septentrional. 
• Su cultura tradicional está fuertemente influenciada por la caza, la pesca y la cría de renos. 
• La mayoría de la población saami pertenece a iglesias cristianas de denominación luterana, en Noruega, Suecia y Finlandia. Algunos saami en Rusia y Finlandia pertenecen a la Iglesia ortodoxa rusa. En las últimas décadas el chamanismo tradicional ha visto un resurgimiento entre las generaciones más jóvenes.

Referencias:

• Sala del Pueblo Sami. Museo de las Culturas del Mundo. Palacio Nacional.

Volver a vernos, reencuentro de dos colecciones

Tectónica de la memoria: 1985 – 2025 se organiza alrededor de imágenes fotográficas tomadas durante y tras el temblor de 1985 en la Ciudad de México y que ahora se conservan en recintos culturales y archivos particulares. También incluye pinturas, dibujos y collages provenientes de colecciones públicas y privadas, en los cuales se perciben las resonancias del sismo y la manera en que distintas visiones creativas plasmaron sus experiencias. La exposición propone recuperar la obra de arte como un repositorio de la memoria de la Ciudad de México y de sus habitantes, convertidos en testigos de los hechos que transformaron para siempre su configuración y su vida cotidiana.

A cuarenta años de lo sucedido, Tectónica de la memoria: 1985 – 2025 ofrece a los visitantes una síntesis de un capítulo clave en la historia de la Ciudad de México y propone una relectura a partir de documentos visuales y obras que no habían sido consideradas en exposiciones conmemorativas anteriores. La muestra evidencia la importancia de continuar investigando las representaciones artísticas surgidas ante desastres naturales, comprendiendo su valor histórico, cultural y biográfico.

Exhibición: Volver a vernos, reencuentro de dos colecciones.

Curador: 
Lugar: Foro Valparaíso.

Ubicación: Venustiano Carranza 60, Centro Histórico, Cuauhtémoc, 06000, CDMX.
Periodo: Del 07 de junio de 2024 al 02 de marzo de 2025.

Fecha de visita: 22 de febrero de 2025.
Costo: Entrada gratuita.

Categoría: Pintura y escultura.

Temática: 

Algunos autores: Diego Rivera, Frida Kahlo, José María Velasco, Juan Tinoco, Leonora Carrington, Remedios Varo, Francisco Toledo y Rufino Tamayo, entre otros
Área: 
No. de módulos: 
No. de piezas: 109.
Años de producción: 
Piezas de interés:

1. .

Observaciones: 

Biostatistics Essentials

Brian Healy.

1. Common Probability Distributions.
2. Estimation and Confidence Intervals.
3. Hypothesis Testing and the P-Value.
4. Comparison of Two Groups.
5. Linear Regression.
6. Logistics Regression.
7. Cox Proportional Hazards Regression.
8. Power and Sample Size Calculation.

¿Nos alcanza para un portaviones?

El portaviones USS Gerald R. Ford, el más grande del mundo y más moderno de la flota estadounidense, es también el más caro, con un costo estimado de USD $13,300,000,000 (13 mil 300 millones de dólares = 13.3 billion dollars). A la cotización actual, sería un costo de $275,000,000,000 MXN (275 mil millones de pesos), lo cual representa un 3% del PEF aprobado para 2025.

¿Cómo financia este tipo de infraestructura el tesoro de los EEUU?

How Bill Gates reads books

Bill Gates.

1. Take notes in the margins.
2. Don't start what you can't finish.
3. Paper books > ebooks.
4. Block out an hour.

Gestiones de Cobro

DISPOSICIÓN en Materia de Registros ante la CONDUSEF. Art. 127.

Las Entidades Financieras al contratar Despachos de Cobranza, para que realicen gestiones de cobro, negociación o reestructuración de sus créditos, préstamos o financiamientos, serán responsables de que éstos se sujeten a lo siguiente:

1. Establecer mecanismos que permitan la plena identificación del Deudor, obligado solidario o aval, así como los datos de localización del Deudor, antes de establecer el primer contacto.
2. Indicar al Deudor, en el primer contacto:
• Nombre, denominación o razón social, domicilio y número del Despacho de Cobranza;
• Nombre de las personas que realizan la Cobranza;
• Nombre de la Entidad Financiera que otorgó el crédito o financiamiento;
• Contrato u operación motivo de la deuda en que se basa la acción de Cobranza;
• Monto del adeudo y fecha de cálculo;
• Requisitos, términos y condiciones para liquidar el adeudo;
• Domicilio, Correo Electrónico y número telefónico de la unidad administrativa de la Entidad Financiera que recibirá las Quejas por malas prácticas de Cobranza; y
• Que el o los pagos sólo podrán ser realizados a la Entidad Financiera que otorgó el crédito, préstamo o financiamiento.
3. Dirigirse al Deudor de manera respetuosa y educada.
4. Comunicarse en horarios de 8:00 a 21:00 horas.
5. Documentar por escrito con el Deudor los acuerdos de pago.
6. Tratar los datos personales de conformidad con la normativa aplicable en la materia.

Cadenas Productivas

Servicio desarrollado y administrado por Nacional Financiera para registrar las cuentas por pagar de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como de las Empresas Productivas del Estado, además de posibilitar consultar información, intercambiar datos, enviar mensajes y realizar operaciones financieras permitiendo a los intermediarios financieros registrados adquirir la propiedad de las Cuentas por Pagar registradas en Cadenas Productivas mediante factoraje o descuento.

Navy SEAL Secrets That Destroy Overthinking

Leif Babin.

1. Embrace uncertainty. Work with the information you have.
2. Detach. Take a step back, look at the bigger picture and don't let your ego or emotions influence your decision.
3. Use iterative decision making. Take the smallest step in the direction that seems best.

Ford A

Ford A. Exhibición. Plaza Inbursa Cuicuilco. Febrero de 2025.

La conseja de Amleth

The Northman. Robert Eggers. 2022.

• En todo paso hay que tener ojos alrededor, hay que espiar alrededor, pues un enemigo puede estar agazapado en el suelo.
• Bastante sabio debe ser cada hombre, y lo bastante sabio para hacer el tonto.
• Nunca busques los secretos de las mujeres, pero escúchalas siempre, son las mujeres quienes conocen los misterios de los hombres.
• Vive con honor.
• Debes salvaguardar tu estirpe. Si caigo ante la espada del enemigo, deberás vengarme o siempre vivir en deshonra.
• Ahora vive siempre sin miedo, pues está dispuesto tu destino y de él no hay escape.
• Esta es la última lágrima que derramas por debilidad, te será devuelta cuando más la necesites. Ahora contempla como hombre y en nuestra sangre mira el árbol de los reyes.

Amazona

Amazona killer leg workout. Freeletics.

• 20x Split lunges.
• 20x Squat jumps.
• 100x Plank leg lifts.
• 20x Lunges.
• 20x Cossack squats.
• 20x Reverse lunges.

PAR 2025

El Programa de Abasto Rural comprende 4 Componentes: 

1. Distribución de Productos Básicos y Complementarios.
2. Enchula Tu Tienda.
3. Maíz para Todos.
4. Transformación para el Bienestar.

Referencia:

• DOF: 24/01/2025

How to train your brain

1. Read everyday.
2. Write down your ideas.
3. Exercise on a daily basis.
4. Get out of your comfort zone.
5. Write your to-do lists.
6. Meditate.

Los 7 hábitos del 1%

1. Los esfuerzos diarios conducen a la victoria.
2. Un objetivo, una visión. Keep it simple.
3. El crecimiento ocurre fuera de tu zona de comfort.
4. Mantente disciplinado, no sólo motivado.
5. Nutre tu alma. Medita.
6. La soledad trae claridad. Activa la red de la creatividad.
7. Tu esfuerzo crea tu suerte. Trabajo, preparación, planeación y persistencia.

5 lessons on investment

Shigeru Fujimoto.

1. Invest in what you understand. Know your Edge, and stick to it.
2. IPOs are gold mines, if you're strategic. Buy son and trade wisely. Be patient, follow the market's pulse.
3. Trends and gurus can mislead you. Following trends blindly leads to failure. Do your own research. Make decisions based on logic, not hype.
4. Market rewards obsession. The more you immerse yourself, the better your instincts become. Passion isn't optional. It's a superpower.
5. Learn from losses. Mistakes are inevitable. Resilience makes the difference.

Sólo los espartanos

Dicen algunos que esto mismo sucedió también en Atenas. Cuando se celebraban las Panateneas, la gente del Ática trataba groseramente a un anciano, lo llamaban como para hacerle un sitio y, si se acercaba, no le dejaban puesto. Cuando hubo pasado por delante de casi todos, llegó frente a los delegados de los espartanos y todos se levantaron de sus asientos para cederle el lugar. La multitud, encantada por lo sucedido, aplaudió en señal de gran aprobación y un espartano dijo: Por los dioses, los atenienses saben lo que es noble, pero no lo practican.

—Plutarco. Moralia. Máximas de espartanos desconocidos. M55.

Corto Maltese en France 2

1. La cour secrète des Arcanes (2002)
2. Le etiopiche (2002)
3. Teste e funghi (2002)
4. La Ballade de la Mer Salée (2003)
5. Sous le Signe du Capricorne (2003)
6. Les Celtiques (2004)
7. La maison dorée de Samarkand (2004)

• Têtes et Champignons (2003)
• La Conga des Bananes (2003)
• Concerto en O Mineur pour Harpe et Nitroglycérine (2003)
• Le Coup de Grâce (2003)
• D'Autres Roméos et d'Autres Juliettes (2003)
• Les Hommes Léopards (2003)

Honorarios y Seguridad Social

Bajo la figura del trabajo por honorarios no existe un vínculo laboral entre las partes, al considerar a la prestación de servicios profesionales como un ejercicio independiente, sujeto a la autonomía de la voluntad de los contratantes.

Sin embargo, si el trabajador fue contratado por honorarios, pero tiene un horario fijo, recibe órdenes o instrucciones de un jefe superior inmediato, se encuentra desempeñando sus funciones en un lugar de adscripción fija y/o utiliza material y equipo proporcionado por el contratante, entonces se habla de una relación de trabajo subordinada y, por tanto, tiene derecho a las prestaciones de seguridad social.

La ley del IMSS no contempla este caso, pero la PROFEDET brinda asesoría al respecto.

Referencia:

Boletín No.806. STPS. 17 de febrero de 2017.

10 great films that cover huge spans of time

BFI.

1. Here (2024). Matthew Thrift.
2. Intolerance (1916). D.W. Griffith.
3. How the West Was Won (1962). John Ford, Henry Hathaway and George Marshall.
4. Siberiade (1979). Andrei Konchalovsky.
5. History of the World: Part 1 (1981). Mel Brooks.
6. No, or the Vain Glory of Command (1990). Manoel de Oliveira.
7. Orlando (1992). Sally Potter.
8. Good Men, Good Women (1995). Hou Hsiao-hsien.
9. The Tree of Life (2011). Terrence Malick.
10. History of the entire world, I guess (2017). Bill Wurtz.
11. The Beast (2023). Bertrand Bonello.

Honorarios en Servicio Público y Seguridad Social

Ley Federal del Trabajo. 24-12-2024.

Artículo 20.- Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma o denominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. La prestación de un trabajo a que se refiere el párrafo primero y el contrato celebrado producen los mismos efectos.

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B del Artículo 123 Constitucional. 16-12-2024.

Artículo 8.- Quedan excluidos del régimen de esta ley los Trabajadores de confianza a que se refiere el artículo 5o.; los miembros del Ejército y Armada Nacional con excepción del personal civil de las Secretarías de la Defensa Nacional y de Marina; el personal militarizado o que se militarice legalmente; los miembros del Servicio Exterior Mexicano; el personal de vigilancia de los establecimientos penitenciarios, cárceles o galeras y aquellos que presten sus servicios mediante contrato civil o que sean sujetos al pago de honorarios.

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. 07-06-2024.

Artículo 6.- XXIX. Trabajador o persona trabajadora, aquella a la que se refiere el artículo 1o. de esta Ley que preste sus servicios en las Dependencias o Entidades, mediante designación legal o nombramiento, o por estar incluida en las listas de raya de las personas trabajadoras temporales, incluidas aquéllas que presten sus servicios mediante contrato personal sujeto a la legislación común, que perciban sus emolumentos exclusivamente con cargo a la partida de honorarios por contrato, o que estén incluidas en las listas de raya, siempre y cuando hayan laborado una jornada completa de acuerdo con las condiciones generales de trabajo y el contrato sea por un periodo mínimo de un año;

Transitorio. Cuadragésimo Tercero. A las personas que presten sus servicios a las Dependencias o Entidades mediante contrato personal sujeto a la legislación común, que perciban sus emolumentos exclusivamente con cargo a la partida de honorarios por contrato, o que estén incluidos en las listas de raya, siempre y cuando hayan laborado una jornada completa de acuerdo con las condiciones generales de trabajo y hayan laborado por un periodo mínimo de un año, se les incorporará integralmente al régimen de seguridad social con la entrada en vigor de esta Ley.

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones generales en materia de recursos humanos de la Administración Pública Federal. 22/02/2024.

CAPÍTULO XI. Celebración de contratos de prestación de servicios profesionales por honorarios

Artículo 47.- Las instituciones podrán celebrar contratos de prestación de servicios profesionales por honorarios con personas físicas, con cargo exclusivo a los recursos del capítulo 1000, Servicios Personales, del Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal, dentro de la vigencia del presupuesto de que se trate.

Garantías

• Que las garantías que reciban las dependencias de la Administración Pública Federal, por actos y contratos administrativos, en procedimientos de contratación de obras y servicios relacionados con las mismas o de adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios; permisos, autorizaciones, licencias, prórrogas, concesiones, y otras obligaciones de naturaleza no fiscal, deberán otorgarse a favor de la Tesorería de la Federación;
• Que tratándose de las garantías que se otorguen a favor de las entidades de la Administración Pública Federal, sus propias tesorerías serán las beneficiarias;
• Que la Tesorería de la Federación, cuenta con facultades para emitir disposiciones generales a que se sujetaran las garantías que deban constituirse a favor de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en los actos y contratos que celebren;

Referencias:

• Disposiciones Generales a que se sujetarán las garantías otorgadas a favor del Gobierno Federal. 8 de septiembre de 2015.

History Researchers

• Guillermo de los Reyes. University of Houston.
• María Eugenia Vázquez Semadeni. UCLA.
• Carlos-Francisco Martínez-Moreno. UNAM.
• Paul Rich.
• Antonio Lara. UDLA.
• Luis M. Sánchez Leija. Universidad Autónoma de Zacatecas.
• Juan-José Morales-Ruiz. Universidad de Educación a Distancia, España.

Funciones de la Gerencia de Tesorería

Objetivo

Asegurar que el flujo de ingresos y egresos, disponibilidad, custodia, inversión, administración y control de los recursos financieros y que éstos sean utilizados con oportunidad, transparencia y con base en la normatividad, a fin de cumplir en tiempo y forma con los compromisos de pago a proveedores y evitar retrasos en la entrega de productos para el cumplimiento a los programas.

Funciones

1. Coordinar la ejecución de estrategias financieras en materia de ingresos y egresos para el ejercicio, control y evaluación del gasto.
2. Administrar los ingresos y egresos que se presentan en el flujo de efectivo, para controlar el manejo de los recursos y conocer los movimientos que originaron las entradas y salidas de dinero.
3. Establecer la aplicación de políticas y procedimientos, para brindar mayor seguridad en el manejo de los recursos financieros conforme a las disposiciones aplicables.
4. Coordinar el seguimiento de las operaciones financieras, para que las Gerencias Regionales y las Unidades Operativas, mantengan su cartera de programas dentro de los parámetros de rotación establecidos.
5. Coordinar la programación de pagos en oficinas centrales y la radicación de recursos a las Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para que éstos cumplan con la normatividad aplicable.
6. Coordinar que los soportes documentales por movimientos financieros operados por la Gerencia de Tesorería en las cuentas bancarias, se envíen periódicamente y con oportunidad al Subgerente de Contabilidad Financiera para su registro contable en tiempo y forma.
7. Proponer el uso de servicios electrónicos bancarios y sus innovaciones para optimizar el proceso de los registros.
8. Vigilar que las programaciones de pagos en forma directa o por factoraje, se realicen de acuerdo a los tiempos convenidos y a los niveles de liquidez para transparentar el pago de los adeudos.
9. Supervisar la aplicación de políticas y procedimientos para la ejecución de los procesos de cobranza centralizada, así como los tiempos de pago pactados con los clientes, para mejorar la liquidez.
10. Establecer mecanismos de control de recursos financieros líquidos, así como las medidas de seguridad a observar en las actividades de caja, manejo de banca electrónica, control de cheques y resguardo de documentos que impliquen valores a favor de la empresa para estandarizar y transparentar los procesos que involucran el manejo de recursos financieros.
11. Coordinar los programas financieros de corto, mediano y largo plazo en materia de tesorería que le asigne el Titular de la Unidad de Administración y Finanzas, para dar atención a los programas a cargo de la empresa.
12. Supervisar que la concentración de los recursos excedentes diarios, generados por las operaciones de venta en Gerencias Regionales y Unidades Operativas, sea invertido en beneficio de la empresa.
13. Dar seguimiento a la antigüedad que presentan los saldos de los Programas Especiales para conocer los montos de las carteras vencidas y no vencidas.
14. Administrar la cartera para reducir los riesgos financieros de los procesos de cobranza y apoyar con información a las áreas operativas, a través del Comité de Crédito, para la toma de decisiones en la mejora de sus operaciones. 
15. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Subgerencia de Operaciones Bancarias

Objetivo

Coordinar los recursos financieros institucionales, ya sean fiscales o propios, a través de la operación ante las instituciones bancarias autorizadas, para brindar información oportuna que apoye la toma de decisiones financieras de la empresa.

Funciones

1. Analizar diariamente los estados de cuenta generados por las instituciones bancarias, a través de su banca electrónica para que los movimientos plasmados en estos documentos correspondan a la operación de la empresa.
2. Verificar diariamente el concentrado de la disponibilidad de recursos en instituciones financieras para la toma de decisiones.
3. Coordinar la compilación de cédulas de concentración diaria de recursos de cada una de las Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para la recuperación de las ventas de productos que se informan a la Gerencia de Análisis Financiero.
4. Coordinar la elaboración de informes con las áreas involucradas para conocer la recuperación reflejada en estados de cuenta y mantener saldos reales en las cuentas por cobrar.
5. Coordinar el envío de recursos a Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para cumplir con los compromisos de pago contraídos.
6. Coordinar la consolidación de cédulas de solicitud de recursos a dispersar por banco y por Entidad Federativa, para conocer el total de recursos enviados, a través del Sistema de Banca Electrónica.
7. Verificar las operaciones en la banca electrónica por concepto de pagos a proveedores, nóminas, prestadores de servicio, etc., para ser autorizados y aplicados por el Gerente de Análisis Financiero.
8. Verificar la entrega de cheques emitidos diariamente por la caja, así como proteger y liberar, a través de la banca electrónica, los recursos para la autorización y el cobro de los mismos.
9. Verificar los remanentes de cada una de las cuentas bancarias, para que éstos sean invertidos diariamente, dentro de los mejores esquemas permitidos, obteniendo ingresos adicionales.
10. Coordinar consultas con las diferentes instituciones financieras con las que se tenga contratos de inversión, para determinar la tasa de interés del día y realizar la inversión de acuerdo a la normatividad correspondiente.
11. Verificar los movimientos en las cuentas bancarias en el módulo de bancos de cada una de las instituciones de crédito, con el fin de llevar los controles necesarios y suficientes, para los usuarios de las diversas áreas financieras.
12. Coordinar la elaboración de la cédula para efectuar los enteros de los productos financieros generados por recursos fiscales a la Tesorería de la Federación, para informar sobre los intereses generados por recursos fiscales.
13. Conducir los diversos movimientos generados en las instituciones bancarias como la actualización de firmas, solicitud de autenticación (token), aclaraciones, firma de oficios, y otras operaciones necesarias para que el representante legal autorice con su firma cada uno de los trámites realizados y así cumplir con la normatividad correspondiente.
14. Verificar que se cuente con el documento presupuestal (Cédula General de Afectación Presupuestal) debidamente integrado, para dispersar recursos y/o en su caso, elaborar el cheque correspondiente de los pagos del fondo revolvente y su entrega al área solicitante. 
15. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Subgerencia de Control de Pagos

Objetivo

Coordinar la programación y el pago de adeudos a proveedores de bienes y servicios para la operación de la empresa, así como de bienes a comercializar para asegurar la disponibilidad de recursos presupuestales y dar cumplimiento a los compromisos de pago en tiempo y forma.

Funciones

1. Consolidar la programación general de pagos a proveedores y prestadores de servicios, de acuerdo con las fechas de vencimiento establecidas en la normatividad, para dar cumplimiento a los compromisos de pago en tiempo y forma.
2. Coordinar la programación de pagos a proveedores extranjeros, por la compra de productos de importación, para dar cumplimiento a lo establecido en los contratos celebrados con la empresa.
3. Verificar el trámite de la apertura de cartas de crédito y coordinar la validación de las fianzas a favor de la empresa, para asegurar el cumplimiento de los contratos celebrados.
4. Verificar que los procesos de pago correspondientes a la empresa, se efectúen de acuerdo a la documentación que justifica el gasto, para el adecuado control y registro de la información.
5. Verificar que los Sistemas de Egresos de la Tesorería, sean actualizados con los pagos efectuados a proveedores y prestadores de servicios de forma centralizada, para llevar el control adecuado de los egresos y que los usuarios cuenten con información oportuna y confiable.
6. Proponer soluciones a problemas detectados en los procesos de pagos de la empresa, para mejorarlos y transparentarlos.
7. Coordinar la revisión de las operaciones de factoraje en el sistema de cadenas productivas, para el control y registro de movimientos, a través del documento presupuestal denominado Cédula General de Afectación Presupuestal (CEGAP).
8. Verificar que las operaciones efectuadas, a través de factoraje por parte de los proveedores, sean pagadas a los intermediarios financieros en los tiempos pactados, para evitar la generación de costos financieros por retraso en el pago.
9. Verificar la recepción de los documentos fiscales de las áreas responsables del gasto y coordinar la recepción en ventanilla de la CEGAP, para efectuar los pagos de acuerdo a los vencimientos establecidos en los contra recibos.
10. Verificar que los adeudos por compromisos contraídos sean cubiertos con recursos fiscales o propios, una vez que transcurra el plazo de pago pactado, transparentando el manejo de los recursos.
11. Coordinar la entrega de información, a través del Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII), en el ámbito de sus responsabilidades, para proporcionar a la Secretaria de Hacienda y Crédito Público información financiera y presupuestal, oportuna y confiable.
12. Verificar los registros de los movimientos de ingresos y egresos en el flujo de efectivo, para que las Gerencias Regionales y Unidades Operativas conozcan los movimientos efectuados.
13. Coordinar el seguimiento del ejercicio de los recursos fiscales de la operación o de inversión, ministrados a la empresa, para tener transparencia en su ejercicio.
14. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Subgerencia de Créditos Comerciales

Objetivo

Controlar el cobro de las cartas de crédito de garantía de cumplimiento, las lineas de crédito otorgadas por las instituciones financieras para el establecimiento de cartas de crédito, y la emisión de facturas, con el propósito de mantener una cartera sana a través del seguimiento de saldos de cuentas por cobrar.

Funciones

1. Analizar y notificar las cartas de crédito de garantía de cumplimiento que establecen los proveedores nacionales y extranjeros a favor de la empresa, para realizar el seguimiento del trámite para su cobro ante las instituciones financieras. 
2. Coordinar la apertura de cartas de crédito a favor de proveedores nacionales y extranjeros, así como, verificar el pago de comisiones bancarias para dar seguimiento de su operación con las instituciones financieras.
3. Coordinar la apertura y control de lineas de crédito otorgadas por instituciones financieras, para el establecimiento de cartas de crédito.
4. Analizar la información de transferencias de recursos autorizados a los Centros de Trabajo, para el pago de leche fresca de producción nacional.
5. Analizar las retenciones efectuadas por los Centros de Trabajo en el pago a productores de leche de producción nacional, para el otorgamiento de créditos de instituciones financieras, al amparo de los convenios de colaboración celebrados con los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA).
6. Coordinar la programación de los pagos de los enteros de los recursos a las instituciones financieras, para conocer las retenciones realizadas en el pago a productores de leche de producción nacional.
7. Apalizar la información relativa a la compra y pago de leche en polvo de importación y de producción nacional, para su integración a la carpeta de las sesiones del Comité Central de Inversión y Operaciones Bancarias.
8. Coordinar la emisión de la facturación de los programas especiales y verificar los procesos de cobranza.
9. Coordinar la presentación de informes ante la Gerencia de Tesorería para agilizar el proceso de cobranza y coadyuvar con las gestiones de cobro que requieran acciones específicas.
10. Analizar la cartera de clientes para darle seguimiento a la evolución de saldos.
11. Analizar la antigüedad de saldos e informar a la Gerencia de Tesorería, mediante reportes de los montos de cartera vencida y no vencida, para conocer el vencimiento de los saldos referentes a los adeudos.
12. Coordinar las acciones y/o gestiones de cobro realizadas en las Gerencias Regionales y Unidades Operativas, para la cobranza de la facturación.
13. Analizar, programar y controlar el pago de las compras de importaciones a proveedores extranjeros, para cumplir con los contratos suscritos con la empresa.
14. Verificar el registro de las facturas de compra de los productos adquiridos para el adecuado control de los pagos.
15. Las demás que le señalen otras disposiciones operativas y administrativas, así como las que le confieran sus superiores jerárquicos en el ámbito de sus facultades.

Referencia

• Manual de organización. SAM. 2022.

Facultades y Obligaciones de la UAF Fusionante

I. [I fusionada y separada] Coordinar las actividades de control financiero, de tesorería, de operaciones de sistemas financieros y de administración;

II. [II fusionada y separada] Dirigir lo relacionado con el presupuesto de egresos y la cuenta de la Hacienda Pública Federal;

III. [III fusionada y separada] Coordinar la incorporación al Sistema para el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP), así como los proyectos de inversión y, en su caso, los estudios que correspondan;

IV. [IV fusionada y separada] Determinar el diseño e instrumentación de los lineamientos para el ejercicio, control y evaluación del gasto, así como proceder al pago de los proveedores;

V. [V fusionada y separada] Establecer el diseño e integración del Programa Financiero para someterlo a la aprobación del Director General, a efecto de que lo presente a la consideración y, en su caso, autorización del Consejo de Administración;

VI. [VI fusionada y separada] Integrar los informes del área para las sesiones del Consejo de Administración y de la Asamblea General de Accionistas;

VII. [VII fusionada y separada] Elaborar e integrar los estados financieros;

VIII. [VIII fusionada y separada] Coordinar las actividades para la elaboración de los dictámenes de auditoría externa, los estados financieros y de obligaciones fiscales, así como el informe de control financiero;

IX. [IX fusionada y separada] Asegurar la aplicación de las políticas y procedimientos de facturación, cobranza y control financiero de los artículos de la canasta básica, y de los productos del Programa de Precios de Garantía que involucren ingresos o egresos, vigilando que la cartera se mantenga dentro de parámetros razonables;

X. [X fusionada y separada] Determinar los mecanismos de control y de operaciones financieras que aseguren la liquidez financiera para el cumplimiento de los compromisos adquiridos;

XI. [Fusionada y separada] Realizar, en coordinación con la Dirección Comercial, todo lo necesario para el establecimiento, validación y operación de las cartas de crédito, para cumplir en tiempo con los compromisos originados por la compra de leche nacional o de importación y otros productos;

XI. [XIV fusionada y XII separada] Emitir opinión y, en su caso autorizar, de acuerdo con las políticas, normas y estrategias definidas por el Director General, acerca de la disponibilidad presupuestal para la adquisición de las mercancías de la Canasta Básica, la leche y sus derivados, para su comercialización, por conducto de la Dirección Comercial.

Por otra parte, la propia Unidad de Administración y Finanzas realizará de acuerdo con las políticas, normas y estrategias, también definidas por el Director General, la adquisición de bienes, insumos y servicios necesarios para la operación de la empresa.

XII. [XV fusionada y XIV separada] Emitir opinión financiero presupuestal, y conforme a la normatividad aplicable, para la suscripción de los contratos, pedidos y convenios que se celebren con el propósito de adquirir y vender los bienes y productos a comercializar por la empresa;

XIII. [XVI fusionada y separada] Dirigir el proceso para la autorización de los documentos normativos y de apoyo a la operación interna.

XIV. [XVIII fusionada] Asegurar la inclusión de elementos de control interno en los procesos de adquisición, operación y distribución, que protejan el patrimonio y los activos de la empresa y aseguren la consecución de los objetivos institucionales;

XV. [XII fusionada y XV separada] Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y cuotas de seguridad social;

XVI. [XIII fusionada y separada] Integrar los informes para atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, así como para solventar las observaciones que resulten de las auditorías, con la participación de la Dirección de Planeación,

Evaluación y Proyectos.

[XVII fusionada] Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, el presupuesto de adquisiciones de los insumos necesarios para la elaboración de la leche en polvo, importada y nacional, así como la leche líquida y sus derivados proveniente de los ganaderos pequeños y medianos y la que deba adquirirse a precio comercial;

[XIX fusionada] Realizar todas las acciones inherentes al proceso de control financiero institucional para proponerlo al Director General, así como las actividades relacionadas con la disponibilidad, el manejo y registro de los recursos financieros que permitan cumplir con los objetivos y metas, de conformidad con el objeto social;

XVII. [XX fusionada y XXI separada] Dirigir el diseño, desarrollo e implantación del sistema de indicadores de desempeño, que evalúe el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de su área, con la participación de la Dirección de Planeación Evaluación y Proyectos;

XVIII. [XXI fusionada y XXII separada] Integrar los informes para atender los requerimientos de los organismos evaluadores, de conformidad con los lineamientos vigentes emitidos por el CONEVAL con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;

XIX. [XXII fusionada y XXIII separada] Elaborar los informes que cumplan, en tiempo y forma, con las solicitudes de la Coordinadora de Sector;

XX. [XXIII fusionada y XXIV separada] Establecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control que destaquen la eficacia y eficiencia de los programas, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;

XXI. [XXIV fusionada y XXV separada] Brindar oportunamente a las direcciones competentes, la información que se requiera para atender las solicitudes de los entes fiscalizadores, la coordinadora de sector y otras instancias que correspondan;

XXII. [XXV fusionada y XXVI separada] Participar y representar a la empresa en los organismos, dependencias, instituciones y comités que determine y /o designe el Director General;

XXIII. [XXVI fusionada] Intervenir en coordinación con la Dirección Comercial y las áreas competentes, en la elaboración del presupuesto de adquisiciones de los bienes que ofrece y comercializa la empresa;

XXIV. [XXVII fusionada y XXVIII separada] Proponer al Director General, en coordinación con la Dirección Comercial, los márgenes de utilidad y subsidios;

XXV. [XXVIII fusionada y XIX separada] Aperturar y cancelar cuentas bancarias y líneas de crédito;

XXVI. [XXIX fusionada] Realizar de acuerdo a las políticas, normas y estrategias la adquisición de bienes e insumos necesarios para la operación y administración de la empresa, y

XXVII. [XXX fusionada y XXIX separada] Las demás que ordene el Director General, así como las que deriven de estos Estatutos Sociales.

Facultades y obligaciones de la UAF fusionada

I. Coordinar las actividades de control financiero, de tesorería, de operaciones de sistemas financieros y de administración;

II. Dirigir lo relacionado con el presupuesto de egresos y la cuenta de la Hacienda Pública Federal;

III. Coordinar la incorporación al Sistema para el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP), así como los proyectos de inversión y, en su caso, los estudios que correspondan;

IV. Determinar el diseño e instrumentación de los lineamientos para el ejercicio, control y evaluación del gasto, así como proceder al pago de los proveedores;

V. Establecer el diseño e integración del Programa Financiero para someterlo a la aprobación del Director General, a efecto de que lo presente a la consideración y, en su caso, autorización del Consejo de Administración;

VI. Integrar los informes del área para las sesiones del Consejo de Administración;

VII. Elaborar e integrar los estados financieros;

VIII. Coordinar las actividades para la elaboración de los dictámenes de auditoría externa, los estados financieros y de obligaciones fiscales, así como el informe de control financiero;

IX. Asegurar la aplicación de las políticas y procedimientos de facturación, cobranza y control financiero, de la venta de leche y sus derivados, compra de leche y sus derivados, así como de los artículos de la Canasta Básica y de los productos del Programa de Precios de Garantía que involucren ingresos o egresos, que deriven de los procesos productivos vigilando que la cartera se mantenga dentro de parámetros razonables;

X. Determinar los mecanismos de control y de operaciones financieras que aseguren la liquidez financiera para el cumplimiento de los compromisos adquiridos;

XI. Realizar en coordinación con las áreas competentes, todo lo necesario para el establecimiento de las cartas de crédito para cumplir en tiempo con los compromisos originados por la compra de leche nacional o de importación y otros productos;

XII. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y cuotas de seguridad social;

XIII. Integrar los informes para atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, así como para solventar las observaciones que resulten de las auditorías, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;

XIV. Emitir y, en su caso, autorizar, de acuerdo con las políticas, normas y estrategias definidas por disponibilidad presupuestal para la adquisición de las mercancías de la canasta básica, leche y sus derivados, para su comercialización, por conducto de la Dirección Comercial;

XV. Emitir opinión financiero presupuestal, y conforme a la normatividad aplicable, en relación con los contratos, pedidos y convenios que se celebren con el propósito de adquirir y vender los bienes y productos a comercializar;

XVI. Dirigir el proceso para la autorización de los documentos normativos y de apoyo a la operación interna;

XVII. Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, el presupuesto de adquisiciones de los insumos necesarios para la elaboración de la leche en polvo, importada y nacional, así como la leche líquida y sus derivados proveniente de los ganaderos pequeños y medianos y la que deba adquirirse a precio comercial;

XVIII. Asegurar la inclusión de elementos de control interno en los procesos de adquisición, operación y distribución, que protejan el patrimonio y los activos y aseguren la consecución de los objetivos institucionales;

XIX. Realizar todas las acciones inherentes al proceso de control financiero institucional para proponerlo al Director General, así como las actividades relacionadas con la disponibilidad, el manejo y registro de los recursos financieros que permitan cumplir con los objetivos y metas, de conformidad con el objeto social;

XX. Dirigir el diseño, desarrollo e implantación del sistema de indicadores de desempeño, que evalúe el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de su área, con la participación de la Dirección de Planeación Evaluación y Proyectos;

XXI. Integrar los informes para atender los requerimientos de los organismos evaluadores, de conformidad con los lineamientos vigentes emitidos por el CONEVAL, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;

XXII. Elaborar los informes que cumplan en tiempo y forma con las solicitudes de la Coordinadora de Sector;

XXIII. Establecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control que destaquen la eficacia y eficiencia de los programas, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;

XXIV. Brindar oportunamente a las direcciones competentes, la información que se requiera para atender las solicitudes de los entes fiscalizadores, la coordinadora de sector y otras instancias que correspondan;

XXV. Participar y representar en los organismos, dependencias, instituciones y comités que determine y /o designe el Director General;

XXVI. Intervenir en coordinación con la Dirección Comercial y las áreas competentes, en la elaboración del presupuesto de adquisiciones de los bienes que ofrece y comercializa;

XXVII. Proponer al Director General, en coordinación con la Dirección Comercial, los márgenes de utilidad y subsidios;

XXVIII. Aperturar y cancelar cuentas bancarias y líneas de crédito;

XXIX. Realizar de acuerdo a las políticas, normas y estrategias definidas, la adquisición de bienes, insumos y servicios necesarios para la operación y administración de la empresa;

XXX. Las demás que establece el Decreto de creación y ordene el Director General.

Facultades y obligaciones de la UAF separada

I. Coordinar las actividades de control financiero, de tesorería, de operaciones de sistemas financieros y de administración;

II. Dirigir lo relacionado con el presupuesto de egresos y la cuenta de la Hacienda Pública;

III. Coordinar la incorporación al Sistema para el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP), así como los proyectos de inversión y, en su caso, los estudios que correspondan;

IV. Determinar el diseño e instrumentación de los lineamientos para el ejercicio, control y evaluación del gasto, así como proceder al pago de los proveedores;

V. Establecer el diseño e integración del Programa Financiero para someterlo a la aprobación del Director General, a efecto de que lo presente a la consideración y, en su caso, autorización del Consejo de Administración;

VI. Integrar los informes del área para las sesiones del Consejo de Administración y de la Asamblea General de Accionistas;

VII. Elaborar e integrar los estados financieros;

VIII. Coordinar las actividades para la elaboración de los dictámenes de auditoría externa, los estados financieros y de obligaciones fiscales, así como el informe de control financiero;

IX. Asegurar la aplicación de las políticas y procedimientos administrativos, cobranza, control financiero y facturación referentes a la venta de leche y sus derivados, compra de leche y sus derivados, que involucren ingresos o egresos, que deriven de los procesos productivos, vigilando que la cartera se mantenga dentro de parámetros razonables;

X. Determinar los mecanismos de control y de operaciones financieras que aseguren la liquidez financiera para el cumplimiento de los compromisos adquiridos;

XI. Realizar, en coordinación con la Dirección Comercial, todo lo necesario para el establecimiento, validación y operación de las cartas de crédito, para cumplir en tiempo con los compromisos originados por la compra de leche nacional o de importación y otros productos;

XII. Emitir opinión sobre la disponibilidad presupuestal para la adquisición de leche, sus derivados y servicios correspondientes, los que competen a la Dirección de Operaciones; así como de las mercancías y bienes e insumos necesarios para la operación que corresponden a la propia Unidad de Administración y Finanzas;

XIII. Integrar los informes para atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, así como para solventar las observaciones que resulten de las auditorías; con la participación de las demás Direcciones involucradas;

XIV. Emitir opinión financiero presupuestal, conforme a la normatividad aplicable, para la suscripción de los contratos, pedidos y convenios que se celebren con el propósito de adquirir y vender los bienes y productos a comercializar por las direcciones de Operaciones y Comercial, según corresponda;

XV. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y cuotas de seguridad social;

XVI. Dirigir el proceso para la autorización de los documentos normativos y de apoyo a la operación interna:

XVII. Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, el presupuesto de adquisiciones de los insumos necesarios para la elaboración de la leche en polvo, importada y nacional, así como la leche líquida y sus derivados proveniente de los ganaderos pequeños y medianos y la que deba adquirirse a precio comercial. Una vez aprobado el presupuesto la adquisición corresponderá a las Direcciones Comercial y de Operaciones;

XVIII. Proponer al Director General, en coordinación con la Dirección Comercial, los márgenes de utilidad y subsidios;

IXX. Aperturar y cancelar cuentas bancarias y líneas de crédito;

XX. Realizar todas las acciones inherentes al proceso de control financiero institucional para proponerlo al Director General, así como las actividades que permitan cumplir con los objetivos y metas, de conformidad con el objeto social;

XXI. Dirigir el diseño, desarrollo e implantación del sistema de indicadores de desempeño, que evalúe el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de su área, con la participación de la Dirección de Planeación Evaluación y Proyectos;

XXII. Integrar los informes para atender los requerimientos de los organismos evaluadores, de conformidad con los lineamientos vigentes emitidos por el CONEVAL;

XXIII. Elaborar los informes que cumplan, en tiempo y forma, con las solicitudes de la Coordinadora de Sector;

XXIV. Establecer los mecanismos de evaluación, seguimiento y control que destaquen la eficacia y eficiencia de los programas, con la participación de la Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos;

XXV. Brindar oportunamente a las direcciones competentes, la información que se requiera para atender las solicitudes de los entes fiscalizadores, de la coordinadora de sector y otras instancias que correspondan;

XXVI. Participar y representar en los organismos, dependencias, instituciones y comités que determine y/o designe el Director General;

XXVII. Garantizar que se documente todo acto que derive de la operación de la Unidad, a fin de atender los requerimientos de transparencia y acceso a la información que le sean solicitados legalmente;

XXVIII. Proponer al Director General los nombramientos del personal de la Unidad.

XXIX. Las demás que ordene el Director General, así como las que deriven de estos Estatutos Sociales;

Dickey-Fuller

La prueba Dickey-Fuller aumentada (ADF) es un test estadístico que se usa para determinar si una serie de tiempo es estacionaria o no. Esta prueba es importante para los modelos ARIMA (Autoregressive Integrated Moving Average), que suponen que los datos son estacionarios. 

• Si el valor p < 0.05, entonces la serie es estacionaria y no necesita diferenciación (d = 0).
• Si el valor p > 0.05, entonces la serie no es estacionaria y necesita diferenciarse (d > 0) hasta que el valor de p sea < 0.05.

Man on Fire (2004)

—There is no such thing as tough. There is trained and untrained. Now which one are you?

—Forgiveness is between them and God. It's my job to arrange the meeting.

—Well, you know what they say. A bullet always tells the truth.

John Creasy.

Estudiar el cerebro

Y el cerebro creó al hombre.

—Antonio Damasio.

Herminia Pasantes Ordóñez. Instituto de Fisiología Celular. UNAM. Investigadora Emérita. Aprendemos Juntos. 2024.

• La pareja. Lo más importante para trabajar en investigación no es tanto a dónde se van a ir de postdoc, sino con quién van a formar pareja. Tiene que ser alguien que esté orgulloso del trabajo de la mujer, que entienda que la mujer tiene derecho a un desarrollo individual. Y si es investigadora, tiene que estar encantado y orgulloso de su mujer.
• La maternidad. Si la mujer investigadora quiere tener hijos, tiene que aceptar que la biología manda y que cuando tienes un niño, lo único que te importa es si el niño respira, si come bien, si orina bien, eso es lo único. Y el cerebro no te deja tiempo para revisar las publicaciones, porque tu cabeza está asumiendo esa gran responsabilidad que es la maternidad. Asimilen y piensen que su investigación se va a retrasar, pero que en ese momento estén tranquilas, no tengan ansiedad, no tengan culpa, dediquense al hijo y el trabajo queda en segundo lugar.
• Igualdad. Las mujeres no aportamos ni más ni menos que los hombres a la ciencia. La ciencia es una actividad intelectual exclusivamente y no hay ninguna diferencia. Las mujeres aportamos a la ciencia igual que los hombres.
• La creatividad. La red de la creatividad es una a través de la cual el individuo tiene pensamientos deshilvanados, cómo piensa en él mismo y su lugar en el mundo. Y la red ejecutiva de atención es la que nos hace estar atentos al entorno y las circunstancias. Y cuando esa red de atención ejecutiva está activa, la de creatividad está inhibida. Entonces, esa red de la creatividad está activa cuando no estamos haciendo nada, nada. Esto confirma lo del famoso mito de la regadera, que cuando uno está en la regadera se le ocurren cosas maravillosas, porque uno no está pensando, uno está libre, el pensamiento es libre. Y entonces, se ocurren ideas.
• Las pantallas. Bueno, el problema ahora es que ya nadie inhibe la red de atención. Todo el mundo está con la vista en el teléfono. Ya nadie está sentado, papando moscas, sin hacer nada. No, entonces ya nadie deja actuar a la red de la creatividad. Traten de divagar, dejen su mente libre, van a ver los resultados muy pronto. Esa red es hermosa. 
• Las caricias. Las defensas inmunológicas bajan cuando las personas están en una condición de tristeza, de estrés. Y la oxitocina, es una gran solución, y ¿cómo podemos activar la oxitocina? tocarse, tocarse. El contacto físico es importante. Por eso, a los enamorados les gusta tocarse. Cuando la madre está amamantando al niño, tiene el contacto, la piel con la piel. Acarícense, acérquense, no se inhiban. Se sentirán más felicies y se enfermarán menos.
• La adolescencia. Los jóvenes son lábiles y son frágiles. Y a eso súmenle la inmadurez de su cerebro. Justamente la corteza prefrontal es la última que madura, es la última que aparece en la evolución, es la última que se forma durante el desarrollo embrionario. Es la parte más racional del cerebro. Bueno, pues, esa zona no ha madurado en los adolescentes. Y madura como hasta los 23 o los 24 años. ¿Y qué pasa en esa zona? Control de impulsos, percepción de riesgo y toma de decisiones. Y entonces, hacen locuras. Si tienen vehículos, manejan de manera imprudente. No tienen percepción de riesgo. No controlan impulsos, quieren las cosas en este momento. Y eso los lleva a tomar malas decisiones. La inmadurez de los adolescentes es inmadurez por el cerebro. Y hay que lidiar entre todos con el asunto. Por ejemplo, debía prohibirse absolutamente que los adolescentes se casen. Pues, digo, ¿cómo es posible que se vayan a casar antes de tener el cerebro maduro? Entonces, que esperen, que tengan tranquilidad, que disfruten lo bonito de la adolescencia, pero que no se expongan a riesgos que pueden incluso costarles la vida.

Don't let yourself get attached to anything

Don't let yourself get attached to anything you are not willing to walk out on in 30 seconds flat if you feel the heat around the corner.

—Neil McCauley. Heat. 1995.

Recursos fiscales en cuentas productivas

Artículo 69.- [...] deberá existir una cuenta bancaria productiva específica por cada fondo de aportaciones federales [...] En las cuentas bancarias productivas específicas se manejarán exclusivamente los recursos federales del ejercicio fiscal respectivo y sus rendimientos, y no podrá incorporar recursos locales ni las aportaciones que realicen, en su caso, los beneficiarios de las obras y acciones.

Ley General de Contabilidad Gubernamental. Art. 69.

Sin miedo al éxito

No pasa nada, sin miedo al éxito, sigan de testarudos, necios, atrabancados, es aferrándose con todo... tercos dirían ustedes.

—Paul Villafuerte, de Barras Praderas.

How To Actually Achieve Your Goals

Ali Abdaal.

1) Write them down.
2) Look at them every week.
3) Monitor your progress.
4) Visualise obstacles.
5) Tie them to an identity.

Los dioses ciegan a quienes quieren perder

Los dioses ciegan a quienes quieren perder.

—Antiguo Proverbio Griego. 

Bárbaro

Para mí, bárbaro es sinónimo de fuerza y de voluntad, de un supremo e invencible anhelo por la libertad.

Fernando Jordán. Crónica de un país bárbaro. 1956. 

Uso de pantallas en bebés

Las consecuencias del uso de pantallas en el desarrollo cognitivo, afectivo y social de bebés y niños pequeños:

1. Retrasos en el habla.
2. Problemas de regulación emocional, irritabilidad, poca tolerancia a la frustración. 
3. Dificultades en el desarrollo del pensamiento lógico, problemas para conceptualizar, tomar decisiones.
4. Problemas en el desarrollo de las funciones ejecutivas, como la capacidad de atención y concentración.
5. Dificultades en el desarrollo social, aislamiento, falta de habilidades comunicativas.
6. Disminución en el contacto con iguales y adultos de referencia. 
7. Menor aprendizaje del entorno, capacidad de observación, uso de experiencias.

The Nine-Point Meditation on Death

Maranasati meditation.

Certainties:

1. My body is very fragile.
2. Everyone has to die. I have to die.
3. My lifespan is decreasing continuously.
4. Death will come whether I am prepared or not.

Uncertainties:

1. I don't know when I will die.
2. I don't know how I will die.

Helplessness:

1. At the time of my death, my possessions, knowledge, and experiences will not be able to help me.
2. My loved ones will not be able to help me.
3. My own body will not be able to help me.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Stephen Covey.

• Primer hábito. Sea proactivo.
• Segundo hábito. Empiece con un fin en mente.
• Tercer hábito. Establezca primero lo primero.
• Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.
• Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido.
• Sexto hábito. La sinergia.
• Séptimo hábito. Afile la sierra.

Federal Budgets

In fiscal year (FY) 2025, US government forecasts a USD $7 trillion expenditure. The 2025 federal budget in México amounts to USD $460 billion.

Brindis de despedida

Quiero brindar este toro, el último de mi vida de torero en esta plaza, a todas las daifas, mesalinas, meretrices, prostitutas, suripantas, buñis, putas, a todas aquellas que saciaron mi hambre y mitigaron mi sed cuando El Pana no era nadie, que me dieron protección y abrigo en sus pechos y en sus muslos, base de mis soledades. Que Dios las bendiga por haber amado tanto. ¡Va por ustedes!

—Rodolfo Rodríguez, el Pana, 7 de enero de 2007. Monumental Plaza México.

Nada humano me es ajeno

Homo sum, humani nihil a me alienum puto.

Hombre soy, nada humano me es ajeno. 

—Publio Terencio Africano,

en su comedia Heautontimorumenos (El enemigo de sí mismo), 165 a. C.